波司登品牌管理--山东康博全国质量奖现场评审汇报材料(.pptVIP

山东康博全国质量奖汇报材料; 一、组 织 结 构 二、部 门 职 责 三、部门工作流程 四、流程各步骤 五、绩效指标与结果 六、部门工作改进;厂 部;;（二）生产科 1、全面负责生产条线的日常管理。 2、根据工厂制定的年度、月度生产指标编制各车间具体的作业计划并将各综合考核指标合理分解到各车间进行检查考核，确保目标的定额、超额完成。 3、负责对生产流程中的各类物资进行管理。 5、按工厂订单实际，编制准确的生产计划并下达生产指令，做到均衡生产，确保按期交货。 6、对车间存在的生产、质量问题分析解决，确保车间优质高产。 7、做好与业务、质检、行政、后勤等部门的横向联系及协调衔接工作。 8、加强裁剪车间、后整车间、缝制车间、绣花车间的管理。 9、配合车间做好员工的凝聚力工作，减少员工流失率，接受厂部的考核。 10、做好生产条线的群体培养工作，为人才储备打好人力基础。 11、按职工日常行为规范认真抓好生产条线的5S定置管理工作，要做到每日有考核，每月有总结，有奖惩，同时在生产条线开展按月评选优秀车间班组，优秀车间主任，班组长，优秀员工的评选工作。;（三）生产计划 1、根据生产科制定的生产计划制定具体详细的生产作业计划，并下达缝制车间组织生产，确保按时完成生产任务，对按时交货负责。 2、根据生产作业计划做好各项生产准备工作，包括专用设备的调剂。 3、检查各生产环节执行