酝酿效组织能力表现管理系统.pptVIP

;表现管理中基本问题：(WHY) 表现管理结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 培训目 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) ;表现管理中基本问题：(WHY) 如何界定“表现管理”目？ 该系统为何总是不如人意？ 表现管理中哲学与数学矛盾 企业文化与表现管理关系 企业文化能否“衡量”？ 信息时代与虚拟团队管理特征？ 表现管理结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 结构组成及平衡记分卡 系统流程 smart 目标设定标准 以结果为导向衡量基准 投入、过程与结果平衡 执行中误区 培训目 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) 明确表现管理真正目 了解核心结构及框架 掌握关键操作技巧 ;洪湖水浪打浪 ---- 每一波都与重大技术变革相关;农业经济 (约一万年前);我们必须迎接二个挑战;团队管理 – (1);企业文化;企业管理四个阶段;影响表现因素：什么使你愿意或不愿意留在这里？;表现结构组成：基础;过程与结果一样重要;INPUT 投入; 第 一 季 度: 第 二 季 度 : 第 三 季 度 : 第 四 季 度 : ;表现管理介绍; 什 么 是 目 标 对 话 ? ; 目 标 对 话; 目 标 对 话;表现管理介绍： 能 力 评 估 ;表