集团人力资源中心部门职责.docxVIP

浩翔控股集团有限公司部门职责说明书 集团人力资源中心  部门职责说明书 基本情况 部门名称 集团人力资源中心 直接上级 集团经营副总裁 下属部门 岗位编制 4 设置目的 集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控,支撑企业集 团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和 架构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关 系管理、人力资源信息系统等，通过对下属事业部和公司提供人力资源行 政共享中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务 合作伙伴服务，促使集团经营战略目标的实现。 主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写） 职责分类 主要内容 战略人力资源规 划 1．根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。制定核心人 才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能， 支撑企业核心竞争力的形成。 战略人力资源规 划 2．负责下属成员企业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。 组织变革和架构 设计 1. 负责集团总部组织架构设计、岗位设置和人员编制。 组织变革和架构 设计 2. 组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书，组织编制修订总部各部 门职责权限表，工作流程和工作标准。 组织变革和架构 设计 3. 负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导、审核和