现代采购介绍和供应链管理.ppt

交货评分（20%） 逾期率=逾期批数/交货批数 另外，逾期一天，就扣1分，逾期造成停产一天，扣2分 交货率=送货数量/订购数量 得分=20分x（1—逾期率）　　 服务水平评分（15%） 供应商的配合程度、灵活应变能力、服务态度、手续繁简和技术共同开发能力，是一项定性指标。定分标准因企业不同而不同。比如说，出现问题，不予配合的，售后服务差，可扣3分。 综合评分 85分—100分 A级 优秀供应商； 75分—84分 B级 合格供应商； 60分—74分 C级 培训与辅导； 60分以下 D级 不合格供应商 应予淘汰出局。 例1 潜在供应商 产品质量 技术水平 财务实力 管理能力 总分 甲 30 30 20 15 95 乙 20 20 30 15 85 丙 25 20 15 20 80 某公司对潜在供应商评估如下： 例2 供应商 产品质量 （40%） 价格水平（25%） 交货提前（20%） 服务（15%） 总分（100） 甲 90 50 70 90 乙 80 60 80 70 丙 60 70 50 50 某公司对现有供应商评估如下： 练习： 我校新建实验室拟采购一批电脑，共100台，请代为寻找并评估供应商。 三、供应商选择 1、优秀供应商的意义 2、供应渠道与采购策略 3、供应商评价与选择程序 保供 保质 利用 1、优秀供应商的意义 1）选择供应商慎重，不好的供应商就像不合适的婚姻，双方都痛苦； 2）选择供应商要有底线，底线以下的绝对不可以进入公司；建立公司对供应商的最低要求标准； 3）选择供应商要门当户对，对供应商而言，你如果是一个好的顾客，他们才是一个好的供应商 4）项目的前期同供应商的沟通尤为重要，产品的特点讲解，关键注意点的供方现场确认尤为重要。项目launch后最开始阶段问题最多，要给供应商好的支持； 2、供应渠道与采购策略 1）确定不同采购策略 2）可靠、优化供应配套体系 3）供应渠道选择 4）防范供应商垄断经营 多家竞价 增强相互依赖 注意业务经营总成本 一次性采购 长期供应关系 3、供应商评价与选择程序 采购物料分类 厂商资料 调查评估 送样或小批量试验 比价议价 供应商辅导 考核与筛选 P114 资料：DELL对供应商的选择（1/2）：?? ??????? 环保与员工福利——DELL非常注重自身的环保和员工的福利待遇，所以DELL也希望同其合作的供应商能够注重环保并且很好的对待自己的员工。这是一个基本前提。 ??? 成本领先——DELL会将供应商与其他同类型的供应商做比较，看其在成本上是否具有优势。 ??? 技术产业化的速度——供应商的生产技术水平怎样？能否把新的技术迅速形成规模化的产量？? DELL对供应商的选择（2/2） ： 持续供应能力——DELL会从供应商的财务能力、现在跟哪些厂家合作、供货的情况怎样、能够做到几天的库存量等方面来考察供应商是否有很好的持续供应能力。 ??? 服务——供应商能否满足DELL在服务方面的需求也是很重要的。电脑等产品的使用时间很长，因此从长远来说，能否有很好的服务客户的能力对DELL的供应商来讲非常重要。 ??? 品质——这是最核心的因素。DELL会对供应商的产品品质在不同的环境进行评测，既会在供应商的工厂里，也会在DELL的工厂里，还会在客户使用的环境里进行评测，来保证产品的品质。 四、供应商管理控制 1、供应商控制 2、供应商关系管理 1、供应商控制 1）供应商数量控制 2）供应商质量控制 3) 供应商流程控制 4）供应商的风险控制 ISO9000要求必须有2个或2个以上的供应商。 一来可以保证供货的及时性； 二来在供应商之间形成竞争（包括质量、价格、交货期等），促进供应商各方面的提高。 1）供应商的数量控制 商业秘密 信息充足 应付需求变化 不中断供货 竞争价格 多供货渠道 单一渠道 合作伙伴 大宗规模经济 易沟通，简程序 变动小 避免依赖 鼓励改革 案例：良性循环，与供应商“共赢”这个“虚拟企业”中，DELL是如何对“车间”——供应商进行管理的呢？(1/3) ??? ??? DELL全球采购的资源被分成两类： 一类是生产资料采购，采购来的资料直接用于生产； 另外一类叫通用型采购，采购来的资料并非直接用于生产，他们包括日常经营中需要消耗的物品比如