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质量策划及质量保证措施 第一节 工程质量目标 质量标准：合格。 为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、 标准化的管理，严谨的工 作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9001：2000 质量 管理体系标准为管理依托， 实现我单位对业主的承诺。 第二节 质量保证体系 一、质量保证体系要求 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目 经理部代表公司对工程实 行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、 合约、物资设备和人力资源等 方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达 到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下，按照 ISO9001：2000 质量 管理体系标准建立完 善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序 文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量保证 手册》的各项要求能在项目 上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求， 结合我单位针对本工程承诺 的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和 《工程创优计划》，并建立项目 质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和 权限，对合同管理、物资采购 与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、 检验和试验、人员培训等方面 制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面 均处于受控状态。 二、质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构 成和项目施工管理的需 要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员 中间控制的管理系统，纵向从 项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目 经理、职能部门、责任人员的 三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系 组织机构见下图： 1 项目经理 生产经理 项目总工 质量部 物资部 商务部 工程部 技术部 质 保机材 成预土安调 内方测试计资 量 管械料 本算建装 业案量验量料 检 员师员 员 员 工工 工工工员员员 查 长长度 程程程 员 师师师 专业分包施工生产 三、质量职责 1 项目经理 是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈 判，并认真履行与建设单 位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目 质量工作的实施。 2 项目总工 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参 与工程质量策划，制定阶 段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作 的实施；负责工程材料鉴定， 测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施 情况定期监督、检查和总结。 4 施工经理 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编 制工程各阶段进度计划， 对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执 行和完成情况，并负责审定、 考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领 导实施。 5 机电经理 负责机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现 场管理及技术工艺问题； 协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组 织各专业、机电分包的协调， 及进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的 调试和联动调试。 2 第三节 确保工程质量措施 一、质量目标的分解 根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解， 质量责任、权利彻底落 实到位，严格奖罚制度。本工程所有单体的质量目 标的分解见 序 分部 质量 目标 要 求 号 工程 目标 1 ）所有分项和检验批必须符合 GB50300-2001 工程质量 地基与 合 1 验收系列规范规定，全部合格。 基础 格 2 ）地下防水混凝土保证不渗不漏。 1 ）所有分项和检验批必须符合 GB50300-2001 工程质量 主体 合验收系列规范规定，全部合格。 2 结构 格 2 ）现浇混凝土按清水混凝土施工。 3 ）主体结构必须合格。 1 ）所有分项和检验批工程必须全部合格。 建筑装合 3 2 ）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可 大面积 饰装修 格 施工。 1 ）所有分项和检验批工程必须符合