某公司员工调薪管理办法.pdfVIP

员 工 调 薪 管 理 办 法 目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用 才、留才的经营环境。 范围： 适用于公司全体人员。 内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、 绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、 职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格， 调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别 为：员工级 5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、 组长、工程师等） 10%-20%、主管级 15%-25%。（试用转正调 薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》 ） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而 定，年度调薪于每年的三至四月份进 行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或 职员级以上人员。 2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提， 由公司董事（或老板）确定年度整体 调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经 理依据各部门的职能或其它方面的因 素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要 考核德、能、绩、勤四个方面） ，确 定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额 不得超过该部门调薪总额度） 。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见 下表。 部门调薪人 考核等级 个人调薪幅度 备注 数占比 部门调薪幅度 优秀 （A 总分≥ 90 分） 10% ×150% 良好（ B80 分≤总分 部门调薪幅度 25% ＜90 分） ×100% 一般（ C70 分≤总分 部门调薪幅度 60% ＜80 分） ×75% 较差 （D 总分＜ 70 分） 5% 0 不予以 调薪 2.2.6 详参年度考核表， 附：《工程技术人员年度考核表》 、《业 务人员年度考核表》 、《非技术/ 管理 / 业务人员年度考核表》 、《管理人员年度考核表》 。 2.2.7 年度性调薪，其主要流程为：确定公司整体调薪幅度或 额度 各部门调薪幅度或额度 员工年度考核 员工个人调薪幅度或额度