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2020-04-11 发布于四川
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精细化管理————投资管理制度.pdf

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投资管理制度第 1 章总则第 1 条为了规范本公司项目投资运作和管理，建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资经济效益，实现公司资产的保值增值，根据有关法律、法规及公司章程规定，特制定本制度。第 2 条本公司及下属各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第 3 条本制度所称投资，是指公司在境内外进行的下列以盈利或保值增值为目的的投资行为：（1）新设立公司的股权投资；（2）新增投资公司的增资扩股、股权收购投资；（3）公司本部经营性项目及资产投资；（4 ）固定资产购置申报和汇报程序；（5）其他投资。第 4 条本公司及下属各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。第 2 章投资计划管理第 5 条投资实行年度计划管理。第 6 条公司就主要的投资活动编制年度投资计划，年度投资计划包括下列内容：总投资规模、主要投资项目的目标或方向及其对公司的作用和影响、各项目资金需求及来源等，同时年度投资计划报公司总经理审核，并经公司董事会审批通过后，申报单位方可按照投资计划开展投资工作。第 3 章投资项目的选择与分析第 7 条投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡。第 8 条投资项目以实现投资组合的最优化，投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。第 9 条投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司项目部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案。第 10 条投资项目按审批程序及权限报送公司主管领导审核。主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。第 4 章投资决策的权限第 11 条公司的投资计划由股东大会决定，公司的投资方案由董事会决定。第 12 条凡投资 100 万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或董事会，进行复审或全面论证。第 13 条每项投资申报前，投资申报单位均应对拟投资项目的整体情况进行调查论证，做出投资概预算。第 5 章投资决策的程序第 14 条所有拟投资项目均应按以下规定的程序予以申报、审批。 ① 所属公司部门（下称项目申报单位）向公司相关管理部门或授权的职能部门提交拟投资项目的可行性研究报告。 ② 公司相关管理部门或授权的职能部门组织项目调研和论证。 ③ 公司分管领导提出评估意见后报公司总经理批示。 ④ 聘请独立的中介机构或责成公司相关管理部门对拟投资项目进行尽职调查。 ⑤ 公司总经理办公会议审议决定授权内的投资项目；超过授权范围的投资项目，由公司总经理办公会议讨论评议后报公司董事会审议决定。第 15 条拟投资项目必须经过全面、充分的可行性研究工作。