第三章-战略分析——内部资源、能力与核心竞争力(完整版).pdfVIP

第三章 战略分析——内部资源、能 力与核心竞争力 本章考情分析 本章属于 重点章 。主要从企业的内部因素出发进行分析， 找出企业的核心竞争力， 对核 心竞争力进行分析评价，并将企业放入 SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会 与威胁的分析，最终制定企业战略。 本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法， 与本书第二章战略分析的外 部环境分析相辅相成， 构成完整的战略分析内容， 共同为企业战略分析提供手段、 方法和工 具。本章为第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。 题型 年份 2009 年 2010 年 2011 年 单项选择题 1 题 1 分 1 题 1 分 多项选择题 2 题 3 分 2 题 3 分 1 题 1.5 分 简答题 综合题 0.25 题 7.5 分 合计 2.25 题 10.5 分 3 题 4 分 2 题 2.5 分 本章基本结构框架 第一节 战略的内部因素分析 企业内部因素的构成 战略的内部因素分析 核心竞争力的辨别 评价核心竞争力 一、企业内部因素的构成 （一）企业资源（★） 1．企业资源的定义 企业资源是企业所拥有或控制的 有效因素 的总和， 包括资产、 生产或其他作业程序、 技 能和知识等。 2．主要的企业资源（ 2009 年、 2010 年、 2011 年多选） 企业的资源主要分为三种： （1）有形资源， 是指可见的、 能用货币直接计量的资源， 主要包括 物质资源和财务资源。 （2 ）无形资源， 是指企业长期积累的、没有实物形态的、 甚至无法用货币精确度量的资 源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、 企业文化及组织经验 等。 （3 ）组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。 【相关链接 1】 （1）资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 （2 ）无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。 组织资源是指企业协调、 配置 各种资源的技能。 （3 ）将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。 【例题 1 ·多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有 ( ) 。（2010 年） A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值 【答案】CD 【解析】企业资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。其中，无形资源是 指企业长期积累的、 没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商 誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以，选项