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山东中天集团有限公司
薪酬管理制度
人力资源中心
2014 年 6 月
目录
1. 总则 2
2. 薪酬结构 2
3. 薪酬规划与预算审核 4
4. 职级与薪级的确定及调整 4
5. 薪酬的计算 5
6. 薪酬发放 7
7. 其他 7
8. 附则 7
1. 总则
1.1 目的：为规范和提高中天集团 （包括集团总部和下属公司， 以下简称 “公司”）
薪酬管理水平， 形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、 杠
杆作用和约束作用， 充分调动员工的积极性， 按照国家有关法律法规的规定并结
合本公司实际，特制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员
工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。
1.3 管理职责
1.3.1 公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管
理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
1.3.2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核
算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。
1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负
责员工工资的最终按时发放。
1.4 设计原则
1.4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
1.4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
1.4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。
1.5 薪酬体系
1.5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。
1.5.2 适用于操作工人的计件工资制。
1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制。
1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。
2. 薪酬结构
2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、
效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。
2.2 公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工
资构成。 岗位工资是该岗位的工资标准， 是指正常完成该岗位工作时应得的全部
工资报酬总和。 确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质
因素和工作环境因素，采用“ 28 ”因素法综合评价确定。
2.3 薪酬结构：
岗位类型 薪酬结构
高层管理者 基本工资 +绩效工资 +效益分红 +激励奖金
生产岗位 基本工资 +计件工资 +效益分红
销售岗位 基本工资 +销售提成 +效益分红
技术岗位 基本工资 +绩效工资 +项目提成 +效益分红
其他职能管理人员 基本工资 +绩效工资 +效益分红
2.4 工资比例：
工资占比
岗位类型
基本工资 绩效工资
总监（含）以上人员 70% 30%
经理（含）以下人员 80% 20%
2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工
的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保
密费等。 （具体标准按公司相关文件规定执行）
2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以
上人员实行年度绩效
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