家族企业传承过程中的代际冲突——基于三个家族企业的案例研究（六）.pdf

家族企业传承过程中的代际冲突 家族企业传承过程中的代际冲突 家族企业传承过程中的代际冲突家族企业传承过程中的代际冲突 ——基于三个家族企业的案例研究——基于三个家族企业的案例研究（（六六）） ————基于三个家族企业的案例研究基于三个家族企业的案例研究 （（六六）） 2018年 05月 30 日 5.2 理论贡献与实践意义 首先，本研究按照以往文献对家族企业传承阶段划分的思路，提出“家族企业传承火焰模 型”，将家族企业的传承划分为初步接触阶段、共同管理阶段以及核心权力转移阶段。 [28-29，45] “家族企业传承火焰模型”与 Churchill等的研究有着异曲同工之处 ，又不同于以 时间和年龄为依据的阶段划分。该模型以承者与企业核心权力的距离作为家族企业传承阶 段的划分标准，为家族企业传承研究提供了一个新的思路和视角。其次，冲突理论在组织 [4，17-18] [5] 行为研究中的应用较为广泛 ，也有学者针对家族企业的内部冲突进行了研究 。本 研究在以往文献的基础上，将冲突理论应用于研究家族企业代际传承，探讨传者与承者在 家族企业传承不同阶段中代际冲突的内涵及演化过程，有望进一步补充和扩展冲突理论的 研究与应用。第三，是对家族企业冲突管理研究的深化。现有文献主要参考Rahim提出的 五因素冲突处理模型研究家族企业冲突管理[22]，并提出哪些策略对家族和企业是有利的， 哪些策略是不利的，但忽视了冲突双方的相异性。本研究认为家族企业传承中代际冲突的 产生与发展是一个不断演化的过程，同时代际冲突的管理策略也随着传者与承者双方的连 续互动而发生改变，因此，传承双方的冲突解决策略在传承不同阶段也是不同的，这进一 步丰富了冲突管理的研究。 代际传承是家族企业持续成长过程中最难应对的挑战之一，其他企业普遍面临的继任问题， 对家族企业来说却有可能是“生死劫”，中国早期的创业者经过改革开放 40年的打拼， 大部分都已年近花甲，传承问题成为企业发展的重中之重。由于我国独特的“家文化”影 响及职业经理人市场的不完善，家族内传承仍是家族企业传承的主流，在“以和为贵”的 中国，对家族企业传承中代际冲突的认识和解决对家族企业代际传承的平稳推进意义重大。 本研究正是深入回答了传承过程中代际冲突是什么，并有针对性地回答了如何解决的问题。 本研究有助于传承双方代际冲突的顺利化解，从而改善家族企业传承双方的关系，进而推 动家族企业的顺利传承。家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分，推动家族企业的 顺利传承与健康发展对国民经济发展和国家现代化建设都有着一定的实践意义。 5.3 研究局限与未来研究展望 本研究从代际冲突的角度研究家族企业传承，就传承过程中代际冲突的内容及管理策略进 行了深入探讨，但没有挖掘造成这些冲突的原因。家族企业的代际冲突不仅是传者与承者 两个个体间的冲突，代际传承也不只是传和承的问题，而是一个涉及很多利益相关者的复 杂过程，未来研究可从“承者”合法性角度或企业治理结构的角度对代际冲突进行深入探 讨。本研究只是选取了三家处于不同阶段的广东省的家族企业进行案例分析，未来研究可 从多个地域、多种行业选择案例企业进行探索，以期获得更具普适性的结论。 参考文献：参考文献： 参考文献参考文献：： [1]吴炯.家族企业剩余控制权传承的地位、时机与路径——基于海鑫、谢瑞麟和方太的多 案例研究[J].中国工业经济，2016(4)：110-126. [2]Harvey M, Evans R E. Family business and multiple levels of conflict[J]. Family Business Review, 1994, 7(4): 331-348. [3]Sorenson R L. Conflict management