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基于知行合一理念的贵阳轨道交通公司文化 基于知行合一理念的贵阳轨道交通公司文化 基于知行合一理念的贵阳轨道交通公司文化基于知行合一理念的贵阳轨道交通公司文化 2018年 03月 16 日 摘要：摘要：随着城市的不断发展，城市对交通的需求日益增大，发展大运量轨道交通正在成为 摘要摘要：： 现代化城市的必然选择。本文通过对王阳明的“心即理”、“致良知”、“知行合一”核 心思想的分析，从中探索出轨道交通企业可以借鉴的心学思想，用以指导工作实践，为推 进轨道交通建设，促进企业可持续发展提供强大的精神动力。 关键词：关键词：知行合一，轨道交通建设 关键词关键词：： 随着城市的不断发展，轨道交通已成为我国大中城市解决中心城区交通供需矛盾、缓解交 通拥堵、提升城市功能、促进经济社会发展的必然选择。城市轨道交通项目具有投资规模 大、建设周期长、短期效益不高、规模效应明显等特点，其建设系统的庞大以及建设过程 的复杂性，这对于如何加强企业内部管理、强化企业团队建设，优质、高效地推进轨道交 通建设，实现安全精准的运营服务提出了更高的要求。 一、一、““心即理心即理””是企业人性化管理的思想渊源是企业人性化管理的思想渊源 一一、、 ““心即理心即理””是企业人性化管理的思想渊源是企业人性化管理的思想渊源 王阳明认为：“心即理也，天下又有天外之事、心外之理乎”？王阳明的“心即理”思想， 为充分发挥人的主观能动性，为人格的自我完善和人生的自我超越提供了“以心为本”的 思想导向。他认为，“心外无物”“心外无理”。理应在内心，应从内心去求，即每个人 生活的世界由你的内心决定的，你的心就是这个世界的主人。心即理告诉我们，“圣人之 道，悟性自足，不假外求”，他给我们的启迪是要用心去“悟道”，只有从内心深处悟出 管理规律才能真正做到身体力行。理在心中，即便是参观学习考察的“外求”也只是为了 开悟内心。对企业管理者而言，要用自己的心去思索，体悟管理之道，以自性之光照亮自 己也照亮别人，人心是企业发展的源动力，这个动力是充足的，那么企业就会蓬勃向前发 展。 经营和管理好人心是一个企业发展的源动力，用现代管理学的语言来说，就是一个企业必 须拥有被大家认同的奋斗目标和价值观。对轨道交通企业来说，项目建设不会一帆风顺， 一蹴而就，既需要强烈的愿望也需要强大的精神动力长期坚持，这就急需企业全体干部和 员工能够在核心价值观上达成共识并在日常工作中自觉践行。作为轨道交通建设管理者们 深知倡导“以心为本”的人性化管理对于加快企业发展的重要性，通过贵阳轨道交通企业 文化建设项目，着力构建公司企业文化理念体系，在国内轨道行业率先提出了“生态地铁 哲学”发展理论，并提出了“责任如山、人本如水、创新如林”的核心价值观。所谓“责 任”就是要心怀对市民、城市发展和轨道交通事业的强烈责任感，全力开展城市轨道交通 建设，积极探索“轨道+物业”发展模式，走出一条具有贵阳特色的轨道交通建设可持续 发展之路，坚持社会利益高于企业利益；所谓“人本如水”就是要对内关爱员工、构建公 平公正的职业平台与激励机制，对外则是对市民提供安全、舒适、快捷的乘坐环境等等。 二、二、““致良知致良知””是企业精神形成的重要内核是企业精神形成的重要内核 二二、、 ““致良知致良知””是企业精神形成的重要内核是企业精神形成的重要内核 “致良知”是阳明心学的核心思想。王阳明认为，见父母自然知孝，见兄自然知弟，见孺 子入井自然知恻隐，此便是良知。良知在人心，不但圣贤，虽常人亦无不如此，随你如何 不能泯灭，虽强盗亦自知不当为盗。虽然，每个人天生都具有良知，但有些人受欲望、贪 婪、虚荣心等诱导，良知会被蒙蔽，不能发挥作用。因此，人的良知需要被发现激活和开 发。激活并开发人的良知的过程，就叫致良知。在企业管理中强调良知的意义在于，他可 以坚强我们的内心，使我们在工作中遇到困难的时候反省自己，向内寻求解决之道，而不 是怨天尤人，过分强调外在的困难，只有内心的强大，才能使我们站得更高，看得更远， 站在全局去思考和处理问题。在轨道交通建设中，常常因为工作难度大，或者遇到阻力而 会有抱怨、气馁等想法，这就需要企业广大干部职工有相当强的耐挫能力，在工作中自觉 运用“致良知”的理念指导心理和行为，从内心去消除各种负面因素，想方设法化解困难 和矛盾。 建地铁难，西部地区建地铁更难，在贵阳建地铁更是难上加难。贵阳作为典型的“喀斯特”