基于哈佛财务分析框架的绩效考评优化研究——以湖北电力公司为例（上）.pdf

基于哈佛财务分析框架的绩效考评优化研究 基于哈佛财务分析框架的绩效考评优化研究 基于哈佛财务分析框架的绩效考评优化研究基于哈佛财务分析框架的绩效考评优化研究 ——以湖北电力公司为例——以湖北电力公司为例（（上上）） ————以湖北电力公司为例以湖北电力公司为例 （（上上）） 2018年 11月 01 日 摘要：摘要：“战略—执行—考评”是企业管理的核心，科学合理的绩效考评对企业目标的实现 摘要摘要：： 至关重要。长期以来，湖北电力公司（以下简称“HBDL”）绩效考评存在不少问题，引发 很多矛盾。哈佛财务分析框架认为财务分析不应局限于分析报表数据，应以战略为导向， 从战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个维度进行全面分析。本文尝试将这一框 架运用于绩效考评，并以HBDL为例，重塑了绩效考评的逻辑架构，优化了考评指标，取 得了很好的效果。本文分析了 HBDL 基于哈佛财务分析框架改进其绩效考评的背景、路径、 成效和经验，以期为其他单位提供借鉴。 关键词：关键词：绩效考评，哈佛财务分析框架，指标优化，湖北电力公司 关键词关键词：： 一、一、引言及文献综述引言及文献综述 一一、、引言及文献综述引言及文献综述 目标引领行动，任何行动都要有明确的目标，行动的效率效果需要通过分析、评价及考核 予以改进和提升。清晰的目标、明确的行动和科学的考评是保证组织成功的关键。绩效考 评是通过设置考核指标体系，对企业内部单位和员工的业绩进行定期考核和客观评价的过 程。相关文献对绩效考评有多种表述：业绩评价、业绩考评、绩效评价等，为行文一致， 本文统一使用绩效考评，包括业绩考评和管理考评。 在创新驱动的新常态下，创新不仅包括研究和技术创新，也包括管理和机制创新。战略、 执行和绩效是企业管理永恒的主题。自 20 世纪初开始，绩效考评逐渐引起人们的重视。 耿云江等（2017）对 2005-2014年国内外经济学和管理学权威期刊的管理会计文献进行了 梳理分析，发现国内外学者对绩效管理十分重视，有关绩效考评方面的研究所占比重最大 [1] 。 传统的绩效考评以财务为主，通过财务数据构建考评指标。财务指标评价自身有一定的局 限性，例如，由于职业判断和会计估计的存在，使得财务指标容易操纵，可能包含盈余噪 音，表面上相同的财务指标，其具体结构和实际质量可能各异。后来，绩效考评逐渐将战 略、客户、流程、创新、持续发展等非财务因素纳入进来。Robert Kaplan等（1992）构 建了绩效考评的平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度平衡了财务 指标与非财务指标的关系[2]。王化成等（2004）对绩效考评的历史进行了回顾总结，认为 绩效考评主要分为财务模式、价值模式和平衡模式。基于企业战略目标、组织结构、预算 [3] 管理和激励机制四个方面，中国企业应该选择平衡模式的绩效考评体系 。科学的绩效考 [4] 评应体现程序理性与结果理性的有机融合 。 [5] 哈佛财务分析框架（以下简称哈佛框架）是财务分析的新思维 。哈佛框架指出财务分析 不应局限于分析报表数据，应以战略为导向，结合企业内外部环境，从战略分析、会计分 析、财务分析和前景分析四个维度进行全面分析，如图 1所示。 （一）战略分析 企业基于特定环境和战略从事商务活动，经过会计环境、会计政策和会计系统的影响和加 工，形成财务信息，以财务报告的形式向使用者提供。战略分析是报表分析的起点，从整 体和宏观方面确定影响企业经营和报表数据的主要因素及潜在风险，评估企业盈利能力。 近年来，企业绩效考评越来越重视战略评价[6-7]。战略分析作为非财务信息是对传统财务 分析的补充，也是哈佛框架的独特之处。王德胜等