基于环境选择视角的“王老吉”与“陈李济”家族企业演化基因的比较分析（上）.pdf

基于环境选择视角的“基于环境选择视角的 “王老吉王老吉””与与““陈李济陈李济””家族企业演化基因的比家族企业演化基因的比 基于环境选择视角的基于环境选择视角的 ““王老吉王老吉””与与 ““陈李济陈李济””家族企业演化基因的比家族企业演化基因的比 较分析（较分析 （上上）） 较分析较分析 （（上上）） 2018年 07月 30 日 摘要：同为中国具有百年以上家族企业的“王老吉”和“陈李济”，如今却“只剩牌子，摘要 摘要摘要 东家易主”。通过结合环境选择与企业基因理论、演化博弈和演化经济理论构建理论模型， 采用案例分析的方法，对“王老吉”和“陈李济”的家族企业演化博弈进行比较分析后发 现，专注核心产品和注重品牌创立是两家百年企业能够长期延续的家族企业基因，没有形 成适应环境变迁的新的家族企业基因，是原创家族最终走向消亡的失败原因。 关键词：环境选择，家族企业，演化基因 关键词 关键词关键词 [基金项目]本研究得到辽宁省社会科学规划基金青年项目“中国家族企业演化基因研 究”(项目编号：L15CGL010)、辽宁省社会科学规划基金项目(项目编号：L14CZY046)的资 助。 1 1 问题的提出问题的提出 11 问题的提出问题的提出 家族企业是最古老的企业形式，世界上存在时间最长的家族企业，是从事寺庙修建和养护 的日本金刚组，经过 1400多年的风雨沧桑后在 2006年轰然坍塌。面对迅速变化的企业环 境，长期生存和延续的家族企业屈指可数，绝大多数家族企业面临被淘汰和消亡的命运。 在中国，现存超过 150 年历史的家族老店有王老吉、陈李济、同仁堂、六必居以及张小泉 五家，这些家族老店虽然牌子还在，但早已物是人非，企业的控制权已经不在老店牌子上 的家族手里。是什么原因导致延续百年甚至几百年的家族老店易主，本文希望通过结合环 境选择与企业基因理论，建立演化博弈的理论分析模型，对“王老吉”和“陈李济”两个 家族企业演化历程进行比较分析，找到其中关键的失败原因，对有长期延续目标的家族企 业，提供有借鉴意义的经验与教训。 2 2 理论模型构建理论模型构建 22 理论模型构建理论模型构建 结合环境选择与企业基因理论、演化博弈和演化经济理论构建理论模型，对“王老吉”和 “陈李济”两个家族企业的演化基因和环境互动关系进行比较分析。是通过对“王老吉” 和“陈李济”两个家族企业在发展过程中，把家族企业的内部利益相关者和家族企业的外 部利益相关者(包括政治当权者)，作为博弈参与者进行博弈形成的惯例，认定为家族企业 基因(Nelson 和Winter，1982)①，构建家族企业分析的理论框架。将“王老吉”和“陈李 济”两个家族企业置于不断变化的环境之中，在遭遇外部环境变化时，家族企业通过与外 部利益相关者在博弈过程中进行搜寻和创新，形成新的基因(惯例)，产生家族企业的基因 变异；相反在环境变化过程中，如果两个家族企业通过与外部博弈没有形成新的基因(惯 例)，仍在原有的基因(惯例)下应对变化的环境。面对不断变化的外在环境，两个家族企 业是环境选择的对象，形成新的基因的家族企业，能够适应新的变化环境，得以生存和演 化；没有形成新基因的家族企业，不能够适应新的环境变化，最终难以演化，进而面临消 亡。 3 3 ““王老吉王老吉””和和““陈李济陈李济””家族企业的演化博弈家族企业的演化博弈 33 ““王老吉王老吉””和和 ““陈李济陈李济””家族企业的演化博弈家族企业的演化博弈 “王老吉”和“陈李济”都是中国知名的百年老字号家族企业。“王老吉”始建于 1828 年，经过近 200年的发展，现已发展成为我国中成药生产企业 50强之一。2009 年位列中 国医药工业百强榜第 68位。2013 年王老吉药业的销售额达到 33 亿元，现在是广药集团旗 下销售规模最大的制造业企业，被中国食品工业协会评为 2012—2013年度全国食品工业 优秀龙头食品企业。同样，有 400 多年历史历练的“陈李济”已经发展成为国内著名的品 牌，位居首届中华老字号品牌价值百强榜前列，“陈李济”商标连年被评为广东省著名商 标，“陈李济中药文化”也被列入国家非物质文化遗产名录。这样两家具有世纪甚至几个 世纪长度的家族企业，经历了怎样