基于环境选择视角的“王老吉”与“陈李济”家族企业演化基因的比较分析（下）.pdf

基于环境选择视角的“基于环境选择视角的 “王老吉王老吉””与与““陈李济陈李济””家族企业演化基因的比家族企业演化基因的比 基于环境选择视角的基于环境选择视角的 ““王老吉王老吉””与与 ““陈李济陈李济””家族企业演化基因的比家族企业演化基因的比 较分析（较分析 （下下）） 较分析较分析 （（下下）） 2018年 07月 30 日 根据上述分析可以知道，当政治当权者意图占有“王老吉”，王氏家族采取合作策略时的 贝叶斯纳什均衡支付分别为(h1，Zm)，(h4，Sn)，期望收益 HZ=p×h1+(1-p)×h4。如果跳 出选择合作的结果，王氏家族采取不合作策略时的贝叶斯纳什均衡支付分别为(b2，Zn)， (b3，Sm)，期望收益是 BH=p×b2+(1-p)×b3。当王氏家族选择合作策略时，其结果是在国 家实行公私合营时期王氏家族失去所有利益，王氏家族合作时的期望收益 HZ=0，即 HZ=p×h1+(1-p)×h4=0。这样，可以从中得到 p=h4/(h4-h1)，将其代入到王氏家族不合作 时得期望收益中，可以得到 BH=p×b2+(1-p)×b3=b3+[h4/(h4-h1)]×(b2-b3)。这里 b3是 王氏家族在政治当权者采取引诱行动不合作的支付，王氏家族在政治当权者引诱的前提下 如果不合作，政治当权者必定得不到全部利益，王氏家族也不会失去全部利益，可知 b3＞ 0。对于 b2和 b3 的关系，如果王氏家族在政治当权者直接占有时采取不合作的策略，王 氏家族将无法从家族企业中获得利益，或者说，这样获得的利益必定要小于政治当权者采 取引诱行动时的利益，即 b2＜b3。从以上分析可以得到，BH=b3+[h4/(h4-h1)]×(b2-b3)0， 又 HZ=0，即 BH＞HZ。由此可见，王氏家族采取主动政治寻租的合作策略是不明智的选择， 之后的公私合营和资产被回收即是最好的佐证。 3.2 陈李济的演化博弈分析 3.2.1 陈李济演变历程 “陈李济”由陈体全和李升佐两人创立于明朝万历二十七年(公元1600年)，距今已有 400 多年历史，是我国现存历史最悠久的中药制造企业② 。陈体全是广东省南海县九江河清乡 人，是小资本商人；李升佐是广东省南海县西樵李村人，经营中药店。二人机缘巧合认识 后，陈投资李中药店，后扩大经营，增加制售中成药，并以“陈李济”作为店号。陈李济 一直以生产蜡壳炼蜜大丸和小蜜丸而闻名。在清代，同治皇帝因服“追风苏合丸”，药到 病除称其神效，赐“杏和堂”为商号，由此陈李济更名噪大江南北。李升佐扩大经营后， 不断搜罗历代名医验方，钻研中成药炮制之法，求效讲实。至清末民初，陈李济逐步发展 为驰名国内的中成药厂，产品发展成有名的“广药”。1922年在香港开设支店及分厂，以 陈李济杏和堂为商标登记注册。但抗战期间，厂房被炸，生产间歇，产品也锐减为三四十 个品种。1956年，随着社会主义工商业改造，以陈李济为主厂，先后并入神农、万春园、 伟氏、冯致昌、何弘仁、燮和堂、橘香斋七家药厂，一家甘泉药社，一家大生合记蜡店， 组成“广州陈李济联合制药厂”。1980年，陈李济被列为国家重点改造厂，2010 年陈李 济改公司制并创吉尼斯世界纪录。2012年，陈李济加冠“白云山”商标，企业更名为“广 州白云山陈李济药厂有限公司”。 3.2.2 陈李济家族企业的演化博弈分析 陈李济不是传统意义上的单一家族企业，是“陈”“李”两族轮流选任司理(厂长)。但是 传至第七代时，李氏家族成员掌握了陈李济的控制权，逐渐发展成为李氏家族企业。因此， 陈李济家族企业的博弈主要体现在李氏家族利益相关者，与外部利益相关者之间的博弈上， 其中典型的事件发生在陈李济大药厂的巅峰时期。 李朗如是陈李济大药厂的第七代传人，李朗如时期的陈李济药厂达到了历史的巅峰。李朗 如主事陈李济之前，由于李、陈两族族人过度透支经营所需现金，陈李济经营已陷入困境。 这个时期一个姓潘的高利贷者见有机可乘，在短短的几年内就掌控了陈李济财务命脉。不 得已陈李两族人便向已经弃商从军的李朗如求救，李朗如当时兼任广州市公安局局长，依 仗与当地军阀李福林，帮会领袖陆满等人有很深的交情，力挽狂澜，还清外债，驱逐外姓。 自此李朗如开始接掌陈李济，陈李济大药厂得以振兴。在此期间，陈氏在与李氏的博弈中 逐渐被排除陈李济。