心理学基本概念系列文库：组织设计.pdfVIP

心理学基本概念系列—— 组组织织设设计计 形而上是人类区别于动物的重要文明之一， 情志，即 在所说的心理学， 在人类医学有重要地位。 本文提供对心理学基本概念 “组织设计” 的解读，以供大家了解。 组组织织设设计计 根据环境变化，设计能适应这种变化的组织结构和机 能，创建新的组织模式。 组织模式各要素之间的协调一致是其核心和最基本使 命。 它以组织理论为基础，而组织理论是关于组织设计的 一些组织模式的设想。 如有的公司采用七因素组织的概念：战略、基本目 标、组织结构、经营管理系统、人才、技能、管理风 格。 这七个要素互相配合，协调一致，构成指向某种目标 的活动集合体，称为组织模式。 组织设计必须考虑六个关键因素：(1)工作专业化。 把工作任务细分化，每个人只专门从事其中的一个部 分。 (2)部门化。 按工作类别进行分组，以便使共同的工作可以协调。 (3)命令链。 一种等级层次的指挥系统。 (4)控制跨度。 一个主管能有效地管理几个员工。 (5)集权与分权。 决策权应放在哪一级。 (6)正规化。 工作实行标准化的程度，即应该在多大程度上利用规 章制度来管理员工的行为。 常用的组织设计形式有三种：(1)简单结构。 常见于小型企业，其部门化低，控制幅度大，权力集 中，正规化程度较低。 (2)官僚结构。 其特点：职务专门化，制度正规，以职能部门划分工 作任务，集权式的决策，狭窄的控制跨度，命令统一 的指挥系统等。 (3)矩阵结构。 这是职能部门化和产品部门化两种形式的融合式组织 结构，因此其命令链是双重的。 20世纪80年代以来，出 了一些新型组织设计方案， 如“ 团队组织”、“虚拟组织”、“无边界组织”等。 随着经济全球化，跨国公司的出 以及采用计算机网 络联系的远程办公方式的普及，发生了很大变化，更 向权变综合型发展。