数字化清洁能源企业整合成本管理——以京能高安屯热电厂为例.pdf

数字化清洁能源企业整合成本管理 数字化清洁能源企业整合成本管理 数字化清洁能源企业整合成本管理数字化清洁能源企业整合成本管理 ——以京能高安屯热电厂为例——以京能高安屯热电厂为例 ————以京能高安屯热电厂为例以京能高安屯热电厂为例 2018年 02月 13 日 (本文受北京市属高校科研能力提升计划PXM2013_014213_000099和北京市教委创新团队 项目IDH资助) 京能集团高安屯热电厂以数字化、智能化、网络化为核心，统筹设计建设、生产运营到环 境管理，兼顾经济成本、社会成本和环境成本，整合电厂前期、中期与后期成本，走出了 一条具有特色的整合成本管理之路。 一、一、京能高安屯热电厂整合成本管理的结构京能高安屯热电厂整合成本管理的结构 一一、、京能高安屯热电厂整合成本管理的结构京能高安屯热电厂整合成本管理的结构 我国电力生产和消费仍以燃煤火力发电为主，火电虽然经济成本较低，但环境成本与社会 成本较高。因此，国家大力发展新能源(如风电和光电)和清洁能源(如燃气)电厂。高安屯 热电厂作为京能集团在京供电(热)企业，面临更为严格特殊的经营环境，一是要满足科技 创新中心的城市定位，二是要绿色清洁生产，超低排放甚至零排放，三是作为上市公司的 子公司，要满足股东获利性需求，控制成本。 相对燃煤电厂，作为燃气电厂的高安屯热电厂进行成本管理有劣势也有优势。劣势主要表 现在发电能源消耗较高，仅燃料成本一项，燃气清洁能源企业的成本要高 3～4 倍。从优 势来看，热电厂可充分利用技术后发优势、环境友好优势和政策优势，走数字化、信息化、 智能化之路。因此，为了扬长避短，兼顾社会、环境与股东期望，高安屯热电厂以数字化 电厂为核心，进行整合成本管理(其整合成本管理体系见图 1)，走出了一条具有行业特色 的成本管理之路。 图 1 京能高安屯热电厂整合成本管理体系 1.整合成本管理的基础 第一个层面是设计建设成本。电厂的设计会决定电厂全周期成本的 70%～80%：投资规模决 定运营中的折旧成本；投资结构会对运营中的燃料成本、人工成本、维修成本，以及后期 的环境成本和社会成本产生重大影响。作为北京市属国有企业，京能高安屯热电厂在设计 之初即着眼于全周期、综合性成本，进行战略成本控制，京能集团定位数字化、智能化和 信息化，并建成国内首家数字化电厂。 第二个层面是生产运营成本。其很大一部分是由设计建设成本决定(或重大影响)，如折旧 成本、维修成本、燃料成本和人工成本，还有一部分可以通过管理或技术进行控制，如贷 款优化和热电联产。 第三个层面是环境社会成本。环境成本和社会成本具有一定的地域性和时间性，又分为内 部成本和外部成本。如 SO 排放，内部成本为治理成本，外部成本为环境损害(如酸雨、雾 2 霾)。环境社会成本有时会决定一个重污染企业的生死。 这三个成本相互联系，密不可分，需要进行整合成本管理。 2.整合成本管理的目标 整合成本管理的目标是企业综合成本最小化，这里的综合成本是广义的概念，包括对企业 总运营成本、总经营效益和外部社会及环境效益的综合考量。企业运营中各个成本之间相 互影响，是一个成本系统。例如，不同的设计建设模式会对后期人工、维修、燃料、环境 成本带来影响，而燃料成本既包括经济成本，还包括后期的处理成本。拿燃煤与燃气发电 来说，仅从燃料成本考量，燃气成本是燃煤成本的3～5倍，而燃气的废弃物处理成本、 外部环境成本与社会成本则要低很多。数字化电厂前期设计建设需要大量的无形资产投资 (研发、设计、硬件投入、专利权使用费等)，而其运营中会大量节约人工成本、维修成本， 具有较强的社会效益。 3.整合成本管理的对象 清洁能源企业整合成本管理的对象包括投资成本、营业成本、环境成本和社会成本。投资 成本控制主要是权衡不同的设计运营方案成本以及设计方案一定的条件下如何控制工程造 价、技术成本和质量成本；营业成本是