中层管理人员工作考评表.docVIP

月中层管理人员工作考评表 岗位名称： 考评要素 分 值 考核内容 完成情况 自评 考核 预算计划15分 5 预算全面性 10 预算准确性 工作质量 25分 5 全局观念 15 内部管理状况 5 工作原则性 合作性 工作实绩 45分 20 交办任务及计划内任务完成情况 15 工作量及工作效率 10 对重点工作或项目完成情况 工作创新 15分 10 工作有追求和 创新意识 5 善于学习 勇于提高 突出贡献奖励分 10 贡献突出 成绩显著 — 总 评 分 考核评语 分管领导签字： 自评人签字： 全属精品-一点出品． 中层管理人员月度考核评分方法 考评要素 分 值 考核内容 要 求 评分等级 预算计划15分 5 预算全面性 预算全面有效，无追加预算 好 较差 ··2·5·4·3 10 预算准确性 预算准确，与实际执行吻合 较差 好 ··8·6·410· 工作质量 25分 5 全局观念 在部门工作与公服从公司利益，司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高 质量、高水平 较差 好 2··5·4·3· 15 内部管理状况 不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪 好 较差10·12··8·· 15 5 工作原则性 合作性 注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉 较差 好 ···54·3·2 工作实绩 45分 20 交办任务及计划内任务完成情况 按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成 较差 好 ·15··12·20·18 15 工作量及工作效率 工作量饱满充实，工作效率高 较差 好 ···1210·8·15 10 重点工作或项 目完成情况 能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务 较差 好 10·84····6 工作创新 15分 10 工作有追求和 创新意识 对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高 好 较差 ····10864· 5 善于学习 勇于提高 努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我 所用 好 较差 ··2·34·5· 突出贡献奖励分 10 贡献突出 成绩显著 对公司决策或管理创新方面提或取出了自己的见解并被采纳， 得较大经济效益 好 较差 ·6·8·10··4 全属精品-一点出品． 月 部（室）月度工作考评表 考评 项目 计划项目 实际完成情况及 完成时间 自 评 考 评 备注 程 序 性 工 作 项 目 性 工 作 临时性 工作 合计 考核评语： 分管领导： 考核： 自评： 全属精品-一点出品． 月 公司（厂）考核月报表 考评 项目 计划项目 实际完成情况及 完成时间 自评 考 评 备注 主要经济 指标 回 款 应收帐款 库存期末占用+ 利 润 程 序 性 工 作 项 目 性 工 作 临时性 工作 合计 考核评语： 自评： 考核： 分管领导： 全属精品-一点出品．