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案例：案例：强制分布法的优化设计强制分布法的优化设计 案例案例：：强制分布法的优化设计强制分布法的优化设计 2015年 05月 13 日 关键词：关键词：强制分布法，绩效考核，优化设计 关键词关键词：： 强制分布法意味着考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行，而是按照正态分布的 规律，先确定好各等级在被评价员工总数中所占比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度， 强制列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行赏罚。以 G公司为例，将绩效 等级分布为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、不合格(D)四个等级，分布比例为 2∶5∶2∶1。 考评等级与绩效工资挂钩，对考评结果为优秀与良好的员工进行奖励，对不合格的员工进 行帮助，限期提高考评成绩。淘汰连续两次考评结果为 D的员工。 一、一、名为名为““强制分布强制分布””，，实则实则““轮流坐庄轮流坐庄”” 一一、、名为名为 ““强制分布强制分布””，，实则实则 ““轮流坐庄轮流坐庄”” 企业在引入强制分布法时容易出现的问题主要有：第一，缺乏客观公正性。企业在设定和