二级人力资源管理师新教材各章节重点浓缩.docVIP

缩版新教材复习浓人力资源管理师－ 源规划 人力资第一章 与变革组织结构设计第一节 企业 构设计 企业组织结第一单元 习学目标 。的程度组织结构设计，新型组织结构模式，以及掌握组织结构设计的基本原理 求知识要 论基本理织结构设计的一、 组 。式柜架协作的基本形组织结构是组织内部分工作 。计工作系统的整体设业组织结构为核心的组织组织结构设计是指以企 涵化的内 组织设计理（一） 则基础原组织设计的（二） 幅理原则、管则、组织阶层：目标原则、相符原则、职责原组织设计的8条指导原则 ；性原则原则和明确原则、专业化原则、协调度原级则、分管理幅度原一致原则、效率原则、建全组织工作的15条基本原则：目标、则级原原则、职权等、统和职责对等原则一指挥则、授权原则、职责的绝对性原则、职权便和原则原则、灵活性业务部门分设原则、平衡分工原则、职能明确性原则、检查职务与 。原则于领导目营和经的战略任务目的，是为实现企业：1．任务与目标原则企业组织设计的根本 。原则这是最基本标服务的，同不设置强，分别作理，工最大，专业性．专业分工和协作的原则：现代企业的管2 。效率的质量与有利于提高管理工作的专业部门，够能导人，一名领识、经验条件的限制效管理幅度原则：由于受个人业务、知3．有 。度的有一定限的直属下级人数是有效领导要有必要集中，又既要有必要的权力分权相结合原则：企业组织设计时，．4集权与 废。者不可偏的权力分散，两既时，组织设计性相结合原则要求适应性相结合的原则：稳定性和适应5．稳定性和组保证；同时又要有序地正常运转和环境企业任务发生变化时，能够继续要保证组织外部应和适定的弹性更，组织应具有一根据变化了的情况做出相应的变过织在运转程中，能够 性。 模式织结构二、 新型组织阵组，它是矩维立体矩阵制等模式，又称多维组织、立体组织或多（一）立体结构成起，形合在一形式有机地结式织结构形与事业部制组织结构的进一步发展，它把矩阵组 式。结构模新的管理组织一种全各部企业内型很强的大联合指根据生产经营活动连续性（二）模拟分权组织结构，是将并位”，许多“组织单同要求，人为地把企业分成组成的生产技术特点及其对管理的不自有它们拥营自主权，让它，赋予们尽可能大的生产经其看成是相对独立的生产经营部门立、独立经营现“模拟”的独负有“模拟性”的盈亏责任，实己的职能机构，使每一单位织组的的营管理的目到改善整个企业生产经性核算，以调动其生产经营积极和主动性，达 。结构上济和经构，在法律上的分支机构或附属机公（三）分司与总公司：分公司是总公司事董程和独立的章自己的独立名称，没有无均独立性，不是独立的法人企业。分公司没有 。部分资料的一全部资产是总公司会，其 业。的法人企制但在法律上独立：母公司子公司是指受集团或母公司控（四）子公司与权关系和生产经营协作等种方式一种以母子公司为主体，通过产，企（五）业集团，是与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 能力要求 一、 织结构设计的程序 （1）分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。 （2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 （3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 （4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 （5）根据环境的变化断调整组织结构。 二、部门结构不同模式的选择： 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 （1）以工作的任务为中心来设计部门结构：内部结构包括，直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 （2）以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。 （3）以关系为中心来设计部门结构，以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计 。差较性用实，性定稳和性确明乏缺，用应合综以加则原 革结构变二单元 企业组织第 学习目标结行企业组织组织结构变革程序，能够进了解企业战略与组织结构的关系，掌握企业 。构整合 求知识要必的证战略实施能在于分工和协调，是保企业战略与组织结构的关系：组织结构的功 段。要手 要求能力 序变织结构革程一、 企业组织组数据资料对及组织改革的目标，采集（一）组织结构诊断：提出存在的问题，以 。构诊断分析机 ：织结构调查1．组结织统地反映组查，掌握资料和情况。系和对组织结构的现状存在的问题进行充分调 。业务流程图、组织体系图、管理构的主要资料有：工作岗位说明书 ：结构的分析2．组织。础案打下基陷，并为提出改进方分析，明确现行组织结构存在的问题和缺通过研究定决改变；哪些经营战略和目标的业析主要有三方