原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年终考评及奖励方案
一、目的
1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2018年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则
公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象
截止2018年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时
间）另有规定，不纳入考核办法。
四、考评办法
考核对象 考核人 考核时间 成绩计算方式 说明
1、年终考核成绩由
副总经理 董事长 2019年1月10日前
年终考核成绩= 上级评定；
2、年终考核依据为
部门经理 副总 2019年1月16日前 工作指标分数* 每人提交的年终工
部门副经理 60%+ 作总结；
部门经理 2019年1月23日前 3、年终工作报告必
、主管
软性指标分数* 须按规定格式、在
40% ； 规定时间内上报，
基层员工 部门经理 2019年1月30日前 否则视为自动放弃
参与年终评定。
五、年终奖奖励方案
方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配
年终奖金占奖
岗位 奖金总额 公式
金总额的比例
来源一：公司全体员工全年工资
副总经理 20%
的20%-30%
部门奖金=奖金总额*所
工程部 20% 来源二：2018年预期收益1%-10% 占比例*分数系数
综合部 15% 来源三：固定数额10-20万
员工个人奖金=部门奖
财务部 15% 金÷部门全体人员总分*
来源四：2018年盈利收入的1%-
个人分数
营销部 15%
10%
对外联络部 15%
方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定
1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考
文档评论（0）