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员工年度考评制度
1. 目的：
对员工年绩效表现及行为进行评价，评价结果作为对员工个人薪酬和职业发展调整
的依据。
文件修订记录
NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者
2.适用范围：
适用于公司所 职员级（含）以上已转正员工。
3.术语和定义：
3.1.直接考评人：被考评人的直接上级；
3.2.间接考评人：被考评人直接上级的上级或是所在部门/公司的负责人；
3.3.被考评人：参与考评的员工。
4.职责分工：
4.1.人力资源本部：负责考评制度的制定、宣贯与解释；组织总部员工和分公司副
总级及以上人员的考评；负责集团考评的监督与申 。
4.2.分公司人力资源部:
负责考评制度的宣贯与解释；组织本公司员工考评；负责分公司考评的监督与
申 。
4.3.被考评人：做好年度总结，接受考评，并根据上级绩效面谈的内容制定下期的
改善计划。
4.4.直接考评人：负责对直接下属的考评，并进行绩效面谈与反馈。
4.5.间接考评人：重点对评价为优秀和不合格人员的考评结果进行监督，接受被考
评人的申 。
5.制度内容描述：
5.1.考评周期：每个经营年度考评一次
5.2.考评原则：公平、公正、客观。
5.3.考评维度：考评维度分为工作业绩维度和行为表现维度。
5.3.1. 工作业绩：参照季度或月度绩效考核结果，不再另做年度绩效考核。工
作业绩得分原则：上半年 考核结果的：上半年的业绩占40%权重，下半
年业绩占60%权重；上半年无考核结果按下半年业绩平均。
5.3.2. 行为表现维度：行为表现评估由直接上级根据《员工行为表现考评表》中
的维度给予评分，员工的年度奖罚状况在评分时可给予适当考虑。
5.4.年度考评成绩：年度考评成绩=∑ (工作业绩得分×工作业绩权重+行为表现得分
×行为表现权重)，各职级的工作业绩和行为表现的权重如下：
职级 工作业绩权重 行为表现权重
副总级及以上 60% 40%
高级经理级/经理级 70% 30%
主管级/职员级 80% 20%
5.5.考评等级标准及强制比例分布原则：
5.5.1. 员工考评结果分优秀、良好、合格、待改进、不合格五个等级，须按比例
强制分布，具体标准如下表：
等级 表现简述
能超出预期完成岗位绩效目标，行为表现突出，足为标杆，且对组
S(优秀)
织发展做出较大贡献者 。
能超额完成岗位绩效目标，行为表现完全符合本岗位要求，并能
A(良好)
在某些方面起到模范带头作用。
能完成岗位绩效目标，行为表现符合现职岗位要求，能胜任目前
B(合格)
岗位工作。
C(待改进) 能基本完成岗位绩效目标，在行为表现方面 1-
文件名 2003-06-
员工年度考评制度 制订日期 生效日期 2012-12-1
称 16
文件编
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