《我看电商》读后感.pdfVIP

. 《我看电商》读后感 《我看电商》的作者是从地面零售到电子商务， 从跨国公司高管到管理民营企业， 从开 创天猫模式到带领当当上市， 被业界称为中国零售实战派的领军人物， 人称 黄药师 的黄若。 相比其它电商大佬与风云人物， 黄若的经历丰富， 更像职业经理人， 虽然在财富与江湖地位 上无法与其它行业人物相比，但对于从业者而言， 从他的书中，能获得更多。这是三十年的 跨行业经历的总结， 是一个实战者对行业的分析， 没有高大上的宣染与拔高， 只有赤裸裸的 一针见血，读完此书，收获颇多，作者用简单易懂的话，以口述的方式，向我们道出了电子 商务领域的一些宝贵的工作经验， 为我们对电子行业的理解做了一个奠基， 实在是很有用处 的。 作者用自己的经历告诉我们，当一个人的经历丰富到一定程度时，貌似很大的跨界其实 都是相通的，从万客隆、易初莲花到家世界，再到淘宝、当当、投资人，从线下到线上，从 管理运营到投資，黄若全都做过。放大格局，做广做深，有了阅历，很多事情是相通的，思 路决定一切。 关于淘宝与 EBAY 的战争， EBAY 用正规军的打法， 却被淘宝用免费的方式打败了， 很 多人都会说 EBAY 的收费模式是不了解本土国情，姿态太高；但却很少人能去想淘宝免费 带来的负面效果： 海量重复铺货， 造成购物效率的低下与商家无序竞争的异常激烈， 淘宝后 续出现的负现情况一开始就注定了。而 EBAY 按上架收费的模式本身就是从根源上规避这 一些问题。 最后它败了， 败在对中国环境与人性的理解上。那个年代， 国人在网络上要的不 是效率，而是贪与懒的本性在主导一切行为。 EBAY 通过资本实力封杀淘宝竞争， 这是不道 德的，但比起来之后中国十年的网络战争，还是高出后者一截子。 天猫平台构想的缘起是淘宝在如日中天时能从中看到问题并自我手术，如果没有黄若 在，我不知这个时间会不会推迟。因为在阿里的高管中， 黄若是唯一有线下经历的人。 作为 一个后入局者， 能力排众议，推出淘宝商城， 这需要眼光与足够的底气。他在筹备淘宝商城 的过程中， 则完全体现了他的创新精神和长远的目光。 在一个已经十分成功的平台上去自我 否定， 进行倒立式思考， 去抛开现有的流程， 从市场运行规律出发寻求新的运作模式， 这并 不容易，但黄若却做到了，不仅做到了，还非常成功。 天猫独创了中国 B2C 平台的很多规则，从开始到现在天猫的江湖地位已固，大多还都 是采用当时黄若定的一套规则， 当然也有改变。如为了招商， 降低了准入门槛，把天猫变成 一个收费的淘宝， 这也为后来的围攻事件埋下了伏笔。 每当出现类似新闻时， 身边的朋友总 会感慨：如果天猫坚持了当年的招商规则，就不会有后来的围攻与假货事件。 （天猫的出现 想以品牌与服务为导向，淘宝的定位就是杂货市场，天猫降低门槛，进来一大堆微型公司， 都是为了入驻天猫临时成立的草根公司， 后来提升门槛， 起来闹事的也是这群人， 卖假货的， 炒作信誉的，也主要是这一群人。）在淘宝买过东西的人都知道，有时同一种商品，被商家 上传了许多次， 价格也不一致， 这使得我们购买商品时不得不花费大量的时间和精力来