第四章决策与决策方法培训教材.pptVIP

第四章 决策与决策方法;现实中，你是如何决策的？;企业管理中，如何决策？;决策的定义（续）;制定决策;管理者在如下条件下，通常遵循理性假设： 1.管理者面对的是简单的问题 2.目标是清楚的 3.备选方案数量有限 4.时间压力不大 5.寻找和评估方案成本较低 6.组织文化支持创新和承担风险;制定决策 (续);完全理性 VS 有限理性;直觉作用;决策的原则;决策的依据;决策的理论;决策的理论（续）;决策的理论（续）; 1、静态预期 如果在t-1期预期t期的价格，认为： Pte=Pt-1 其中，Pt-1为t-1期的实际价格，Pte为t-1期预期的t期的价格。这种预期称为静态预期。 生产者认为，本期的实际成交价格就是下一期的预期价格，并据此进行生产。 静态预期最为简单，假定经济主体完全按照过去已经发生过的情况来估计或判断未来的经济形势，进行预期所获取的信息是关于过去的特定时期t-1期的，行为主体仅仅考虑了经济变量前期特定方面的信息。 因而，预期经济变量水平等于经济变量前期水平，在预期中没有随机变量的扰动。; 2、外推预期 外推预期是指对未来的预期不仅依据经济变量的过去水平，而且还应建立在经济变量的变化方向的基础上。 这种预期不仅要依赖于经济变量过去已经达到的水平，而且还依赖于该经济变量所显示出来的变化方向或变化趋势。 以价格预期为例，如果预期t期的价格水平： Pte=Pt-1 +α（Pt-1- Pt-2） 其中α称为预期系数，α值取决于人们的情绪，乐观的人预期价格上涨的趋势将继续下去，从而α＞0；悲观的人则认为价格上涨只是暂时的，从而α＜0。 ; 3、适应性预期 适应性预期是说经济主体会根据自己过去在做出预期决策时所犯错误的程度来修正在以后每一时期的预期。 同样的，如果预期t期的价格为： Pte=Pt-1+β（Pt-1-Pt-2） 0﹤β﹤1 这里，Pte、Pt-1分别是生产者在t-1、t-2时期预期的 t期、t-1期的产品价格，Pt-1为t-1期产品的实际成交价格。 适应系数β反映了预期的修正速度。当β的值较低时，对t期的价格预期修正缓慢，t-1期的实际价格水平对它几乎没有影响；; 4、理性预期 不管是静态预期、外推预期还是适应性预期，都有一个共同的缺点，即人们只是凭借过去的经验对未来做出判断，没有充分利用与预期相关的其他变量所提供的有用信息，因此又被统称为非理性预期。 理性预期，指经济当事人面对不确定的未来为避免风险或获得最大收益，而运用过去和现在一切可获得的信息，对所关心的经济变量在未来的变动状况做出尽可能准确的预测。 以价格预期为例，在t-1期预期的期的价格水平为： Pet=E(Pt︱It-1) =E(Pt) Pet是在t-1期预期的t期的价格水平，It-1是在t-1期所获的所有信息集合，E(Pt︱It-1)是t期的价格水平在t-1期的信息集合条件下的数学期望。 理性预期下的预期价格水平取决于t-1期所得到的信息集合It-1。 ;决策的理论（续）;1;图表 6–1决策制定过程;步骤 1：识别决策问题;步骤 2：确定决策标准;图表 6–2 电脑采购决策的指标和权重;步骤 4：开发备择方案;图表 6–3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估;步骤 6：选择备择方案;图表 6–4 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价;步骤 8：评价决策结果;环境因素;决策的影响因素;决策的影响因素;决策的影响因素;图表 6–13 常见的决策制定错误和偏见;决策的影响因素;决策方法;决策方法;集体决策方法;名义小组技术： 选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息 小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议 召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案 小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其它方案的意见，提交管理者作为决策参考;德尔菲技术： 用于听取专家对某一问题的意见 运用这一方法的步骤是： 根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料 管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见 如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案 ;经营单位组合分析方法： 由波士顿咨询公司提出 以相对竞争地位和业务增长率为维度 相对竞争地位体现在