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_2013_ 年度经营目标责任书
姓名 岗位名称 分公司总经理
主管部门 置业有限公司
考核周期 2013 年 1 月 1 日-2013 年 12 月 31 日
指标定义
关键业绩指标 权重 基准值 / 目标值 / 挑战值 数据来源
（计算公式）
计划完成回款额（ XX 万） 40% 90%/100%/110% 实际值 / 目标值 *100%
本季度内项目总体计划
项目总体计划关键节点达 关键节点完成数量 / 本
30% 95%/100%
成率 季度内项目总体计划关
键节点数量
考核期内项目实际建安
项目目标成本控制 20% 100%/95%/90% 成本 / 此阶段项目目标
成本（建安） *100%
按规范执行的业务活动
流程审核的符合性 5% 90%/95%/100% 数量 / 被审计的活动数
量 *100%
在工作实施过程没有规
范性标准，或者影响其
他部门的工作开展，发
流程优化与建设 5%
现一次扣季度绩效考核
此项的 50%，发现两次
绩效考核此项为 0。
年度重点工作计划： 具体年度工作计划事项详见附表，重点为公司年度经营计划确定的项目关键控
制节点和重要的职能类改进提升工作。
被考核者签名栏 考核者签名栏
确认以上经营考核目标，并承诺在工作中努
力达成以上目标。 确认以上目标分解真实有效。
（签 名） （签 名）
年 月 日 年 月 日
说明：
1、 本表一式四份，被考核者、考核者各保留一份，综合部、总经办各存档一份。
2 、 以上岗位关键业绩指标根据《关键绩效指标库》确定；各
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