企业新员工职业化六大关键培训PPT课件教材讲义.pptVIP

老板和上司是第一“贵人” 同事是你的第二“贵人” 第五章 团队比个人重要 一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量。纵观中外历史，无数英雄豪杰成就成在“振臂一呼，应者云集”，败就败在“离心离德，孤家寡人”，要精彩自己，须有成功团队应该是职场人士的共识。 第一节 沟通就是生产力 现代社会是一个沟通的时代，沟通不再是谈判专家的专利，而是每个人必备的能力。专家的研究表明，一个正常人每天花60%—80%的时间再说、停、读写等沟通活动上。 清晰地发送信息 学会倾听 积极反馈 第二节 让水滴永不干涸 有一篇小文章，是讲如何成为一个优秀的足球运动员的，里面包含的两个观点十分深刻：第一条，足球是一种艺术，一种合作的艺术，即使你个人很强，也不能单打独斗，靠通力合作赢得的比赛更有意义；第二条，真正优秀的球员，不是自己做得有多好，而是能够通过自己的表现，激励全队前进，他应该是一个很好的兄弟，很好的领导，很好的榜样。 认同企业价值观 获得信任 不做“独行侠” 中国古语说：“志不同则道不和，道不和则不与谋。”如果你同你喜欢的人在同一条船上，这个船开到哪里都没有关系。志同道合，就是拥有共同愿景、使命和核心价值观，这是企业基业常青的保证，也是员工职业常青的保障。 第六章 第一比第二重要 第一个登上珠穆朗玛峰的是埃德蒙·希拉里爵士，第二个人是谁？很多人可能不记得了。第一个遨游太空的人是加加林，第二个是谁？很多人可能也不记得了。有时候，历史确实很残酷，只承认第一，不记得第二。职场竞争也是如此，机会就一个，做到最好，争取第一就是成功，而第二可能就意味着遗憾和失败。 第一节 迈入一流阵营 读过《杰克·韦尔奇自传》的朋友，可能都还记得，通用电气有一个著名的“A、B、C用人理论”。通用电气把员工分成三类：A类是前面最好的20%，B类是中间业绩良好的70%，C类是最后面的10%。韦尔奇指出：通用电气的领导者必须懂得，他们一定要激励并将赏最好的20%，还要给业绩良好的70%打气加油，让他们提高、进步，并设法进入20%的行列；不仅如此，通用电气的领导者还必须下定决心。永远以人道的方式，换掉那最后的10%，并且每年都要这样做。只有如此，真正的精英才会产生，企业才会兴盛。“ 第一的优势富集效应 第一的竞争优势 赢在起点 著名社会学家罗伯特·莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”现象。他认为，在赢家通吃的社会里，游戏规则往往都是赢家所制定的，成功者总是占有越来越多的资源，而失败者或跟随者则只能被动地跟在成功者的后面，分得一些残羹剩饭。 1910年，德国习性学专家海因罗特，在实验过程中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，会本能地跟在它第一眼看到的生下它的母鹅后边。实验还表明，如果它第一眼看到的不是自己的妈妈，而是其他的活体动物，它也会自动地追随其后。更为重要的是，一旦这只小鹅形成对某个物体的追随反应，它就不可能再对其他物体形成追随反应，也就是说，它只承认第一，无视第二。洛仑兹称为“印刻效应”。心理学中也叫“首因效应”。 第二节 赢在职场的六大超越 自信——精神超越 速度——起点超越 勤奋——时间超越 担当——问题超越 学习——标杆超越 创新——方法超越 第三节 职场成功的多一盎司定律 著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，提出了企业和个人获得成功的著名定律——多一盎司定律。盎司是美英重量单位，一盎司相当于1/16磅，一盎司表示一点点微不足道的重量。 所谓“多一盎司定律”，就是要比别人、比一般人多付出一点点，你就会获得超常的成果。坦普尔顿指出:取得突出成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小，只是“多一盎司”。然而，就是这微不足道的“一盎司”，却经常造成成功者、平庸者和失败者的天壤之别。 结果总是多一点 效率总是多一点 质量总是多一点 成本总是多一点 铅华褪尽留本色，大浪淘沙见真金。工作就像烧开水，同样的水、同样的柴火、同样的精力，别人烧到了99度，你可能就是多少了一分钟甚至是几十秒，就烧到了沸点。 本次培训到此为止，感谢在座各位的光临配合。 谢谢！ * 如何迈出职业生涯的第一步 赢在起点 怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的冲动与激情，无数新员工涌入了企业和单位组织的大门。 三五年或者十年之后，有的人迎来了春华秋实的四季，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的人业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了倦怠期；有的人频繁跳槽，却始终找不到未来的方向；有的人则被企业辞退，不得不面对人生的寒冬。 为什么数年前大家来到同一条起跑线上，发令枪响之后的结局却相差如此悬殊？ 为什