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C12 合同段质量及安全质量保证体系 编辑：超级管理员 日期： 2010 年 5 月 8 日 阅读次数： 220 质量保证体系及措施 质量保证体系框图 强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念， 使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量 工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工 序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。推行 I SO9000 族国际标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量 工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理， 对重大技术问题组织 QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技 术、新工艺、新材料。 1、建立施工组织设计审批制度 （1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、 安全员、材料员、监理工程师等的签字。 （2 ）施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工 程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 （3 ）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批 后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2 、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）技术复核应在施组织设计中编制技术复核计划，明确复 核内容、部位、复核人员及复核方法。 （2 ）工程技术复核内容见下表所示。 分部分项 技术复核的主要内容 路基土方开挖、填筑 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等 墩台、帽、盖梁 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 大梁吊装施工 吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置 防护工程 砌体砂浆配合比，砌体轴线、标高、尺寸 排水工程 位置、尺寸 （3 ）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》， 作为施工技术资料归档。 （4 ）凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐 蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺 少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 具体可分为以下几方面： （1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习， 并同设计代表联系进行设计交底。 （2 ）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由 项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案， 并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要 点。 （3 ）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管 分项工程负责人（如大梁预制组、吊装组等）在安排施工任务同 时， 必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底 不明确不上岗，不签证不上岗的原则。 4 、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好 自检工作，当天问题当天整改完毕。 （2 ）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组 进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工 队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。 （3 ）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进 行质量讲评。 （4 ）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书 面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整 改情况以书面形式交到质检部。 5、现场材料质量管理 （1）严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、 外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关 人