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京华发电公司职工教育培训工作五年规划 （2006—— 2010 年） 一、指导思想 随着电力体制的改革，电力市场化运营，电力市场人才需求也发生了较 大的变化，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。 鉴于电力市场的竞争，归根结底是人才的竞争，目前职工队伍素质现状 已很难适应电力改革发展需要。故全面提高现有职工队伍素质，已势在必行， 不容忽视。 因此各级领导都要按照本规划搞好职工技术素质的提高培训。 为企 业的可持续发展，储备人才。 在人才建设方面全面贯彻中电投河南分公司质量效益年实施方案，推进 三支队伍建设，实施“ 625”人才工程，提高员工整体技术水平，重点抓好技能 人员和经管人员的培训工作。 二、职工队伍素质现状 人员结构基本情况： 1、截止 2005 年 10 月 1 日，我公司员工总数 1162 人 （其中内退406 人）、 经管人员 118 人。经管人员中高级经管人员 4 人（公司领导），中层经管人员 34 人，一般经管人员 80 人，一般员工 1044 人（生产、服务） 。 2 、员工年龄结构； 55 岁以上 140 人； 50-54 岁 392 人；45-49 岁 107 人；40-44 岁 82 人； 30-39 岁 186 人； 29 岁及以下 255 人。 3 、员工文化结构：大学本科 55 人；大学专科 209 ；中专 100 人；技校 191 人；高中 314 人；初中及以下 293 人。 4 、技术人员结构：高级职称 31 人；中级职称 78 人；初级职称 126 人； 技能人员结构： 高级技师 1 人；技师 4 人；高级工 80 人；中级工 151 人； 初级工 16 人；未取得技术等级证的员工 390 人。 从上述人员结构情况分析； 我公司员工年龄结构偏大、 文化程度偏低、 专 业技术高素质人才储备不足。从年龄上看， 40 岁及以上有 721 人，占员工总 数的 62.05% ；从文化程度上看，高中及以下有 607 人，占员工总数的 52.24% 。 为此制定人才培训培养规划，在五年内全面提升企业人力资源素质。 三、规划实施目标 1 / 6 1、技能人才培训规划及目标 1）、 技能人员培训的目标是：在 2005—2007 年发电公司全部技能人员 （573 人）持证（职业技能鉴定证书）上岗。在 2005 年底，机、炉、电、化、 燃、煤质取制化验达到按等级培训并取培训合格证书。 2 ）、 2006 年— 2007 年 12 月底以前 #1、2 机组人员、 #3、4、5 机组人员 主要岗位人员全部上仿真机轮训一遍。 培训考试合格， 并取得 《仿真机培训合 格证书》，主要岗位达到 100%持证上岗。 3）、 2006—2008 年底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训 预期目标： 3）、2006—2007 年年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促 进岗位成材； 4 ）、2006——2008 年，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培 训和岗位技能测试； 5）、2006—2008 年底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步达 到持证上岗。 6）、在 2008 年底前国家没有实施岗位资格准入的岗位或工种，实施行业 上岗证书上岗。 #1、2 机组全能值班员培训预期目标 ① #1 、2 机组人员全能值班员培训预期目标： 2005 年底