第十二章 农产企业生产管理.ppt

. 法则四：黑球失败法则 如果在第四象限一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎为零，可用一个大黑球表示 。 （五）方法的特点 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出的关系 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域以不同的优先权。 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金牛 两种灾难性的结局 --明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍 第一，是最早的组合分析方法之一； 第二，BCG矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果； 第三，指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限资金； 第四，可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。 （六）BCG矩阵的重要贡献 （七）波士顿矩阵的局限性 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的： 波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型，有些过于简单； 波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性； BCG矩阵事实上暗含一个假设：企业的市场份额与投资回报成正比； 企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，还需要行业的技术等其他指标。 第二节 农产品加工业生产管理的特点 一、农产品加工业生产的类型 1.按原料品种分类； 2.按产品最终