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绩效工资考核实施办法 ( 暂行 ) 一、绩效工资考核的目的 绩效工资考核是依据公司的产值效益和员工的工作业绩， 通过综合考核分配员工 的工资待遇，打破固定工资制，实行工资收入与产值效益、个人业绩相挂钩，建立公 正、公开、透明的工资激励机制，调动全员工作积极性，完成年度产值目标，推进公 司健康发展。 二、绩效工资考核领导小组 组长：王贵彬 成员：郎占山 佟志波 秦国民 王诗涵 祝世国 胡遂朝 朱晓婷 职责：考核领导小组组长负责全公司最终考核结果的审定； 小组成员负责各自管 辖人员的考核；秦国民负责全公司日常考核和汇总。 三、绩效工资的构成和考核方法 1、绩效工资是从员工工资总额中提取一定比例作为浮动工资，由考核小组进行 考核分配。普通员工浮动工资比例 5%，中层管理人员浮动比例 15%，高层管理人员浮 动 25%。 2、绩效工资考核采取由下至上、逐级考核的方式进行，部门、车间负责人考核 员工，高管考核部门、车间负责人，董事长考核高管。每月考核一次（每月 3-5 日进 行） , 考核结果在当月工资中兑现。 3、绩效工资考核领导小组组长对各部门、 车间的考核结果有权予以否决或调整。 四、绩效工资考核内容及细则 （一）公司产值 1、当月公司超额完成产值目标，按超产比例全员增发绩效工资，在全额发放个 人绩效工资的基础上，最高可增发个人工资总额的 30%，增发部分按月考核，年终兑 现，离职者不兑现。 2、当月完成产值目标，全员全额发放绩效工资。 3、当月公司未完成产值目标，全员扣发绩效工资，员工和中层管理人员按未完 成比例扣发，高管和销售人员按未完成比例的双倍扣发，分管领导按未完成比例的三 倍扣发。分管领导和销售人员扣发工资总额上不封顶，其他人员最高扣发个人全额绩 效工资。 （二）本职工作 1、无正当理由个人未完成本职工作的，全额扣发绩效工资。 2、出现不合格产品，或施工质量不合格，或因其它失职行为给公司造成较大损 失的，分管领导和直接责任人全额扣发当月绩效工资，相关责任人扣发 30%-50%绩效 工资。 3、个人工作出现重大失误，给公司造成较大损失者，扣发当月全额绩效工资， 并视情节扣减当月工资 30%-60%。 4、个人工作业绩特别突出，公司给予特殊奖励，以下 6 种情形公司可给予特殊 奖励，奖励额度根据贡献大小确定。此项奖励按月考核，年终兑现，离职者不兑现。 （1）为公司获得合同订单，或提供订单信息并最终获得订单。本项按合同额的 0.5-2%给予奖励，高额奖励根据回款情况兑现； （2 ）利用现有条件，开展技术革新，为公司创造较大经济效益； （3 ）开源节流，增收节支，为公司节省较大资金； （4 ）发现或排除重大隐患，为公司避免较大经济损失； （5 ）提出合理化建议被公司采纳且经济效益显著； （6 ）其它为公司做出突出贡献的。 （三）安全生产 1、发生安全生产事故经济损失在 3000 元以上的，扣发直接责任人和分管领导 50%绩效工资，并加罚直接责任人 200-500 元，加罚分管领导 500-1000 元。 2、发生安全生产事故经济损失 1 万元以上的。扣发直接责任人和分管领导全部 绩效工资，并加罚直接责任人 500-1000 元，加罚分管领导 1000-2000 元。 3、发生失盗、火灾和其它事故，直接责任人和相关责任人共同赔偿损失，赔偿 上限为本人 2 个月工资。 4、出现车