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多元化发展战略对企业的影响 第一章 绪论 企业到达一定的规模，倘若想进一步的扩大利润，发展战略无非是着眼两 个方面：一是专业化，而是多元化。在发展的过中，几乎所有的企业都或多或少 的进行着多元化的努力， 而其中绝大多数优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元 化战略有关。因此了解和分析多元化发展战略，显得十分必要而有意义。 1.1 多元化发展战略和主要表征 [1] 多元化战略又称多角化战略， 是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同 的产品或服务的一种发展战略。 多元化战略是相对企业专业化经营而言的， 其内 容包括四个方面： (1)产品的多元化。是指企业新生产的产品跨越了并不一定相 关的多种行业，且生产多为系列化的产品； (2)市场的多元化，是指企业的产品 在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场； (3) 投资区域的 多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域， 而且分散在多个区域甚至世界各 国(4)所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本 和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是 不同的概念。 所谓产品差异是指同一市场的细分化， 但在本质上是同一产品。 而 多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场， 是增加新产品的种类和进入新 市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范 畴，而产品差异属于同一产品的细分化。 同时，对企业的多元化经营战略的界定， 必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的 70% 1.2 本文所要谈论的问题 本文主要从产品多元化和市场多元化的角度， 对手机制造商小米公司和诺基 亚公司的发展成败进行分析。 在并且这两个角度探索影响公司多元化战略成败的 原因。 1.3 本文的结构安排 本文主要分五个部分： 第一部分是绪论。解释多元化发展的战略的当前主要表征，引出要讨论的问 题，阐述论文的结构； 第二部分解释了多元化发展战略，包括其动因、类型、发展条件和成败主因 等。为第三部分具体案例分析建立概念模型和分析参考面； 第三部分对小米公司和诺基亚公司的案例进行具体分析； 第四部分对案例分析进行比较和总结。 第二章 多元化发展战略 2.1. 多元化发展战略的动因和条件 企业进行多元化经营往往基于四种考虑。战略性转移。当主业处于衰退期且 企业的自身竞争力在这一领域不够。 战术性发展。 新行业有较大的机遇并且企业 自身资源冗余。 提高核心竞争力。 核心竞争力较为明显， 借助这一优势将产业转 移至关联产业，好处明显。分散经营风险。现有产业的风险增大时，避险多元化 经营。 2.2. 多元化发展战略的类型 [2] 多元化发展战略有两种类型：相关多元化和不相关多元化。 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但 它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场 营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。 根据现有业务与新业务之间 “关 联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。 不相关多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投 资，把业务领域拓展到其他行业中去， 新产品、新业务与企业的现有业务、 技术、 市场毫无关系。 2.3. 多元化发展战略的风险 [3]