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公司战略管理研究 经营环境的复杂性，多变性及不确定性使得公司战略风险 成为企业面临的最大的风险，随着竞争势态从传统的静态竞争 逐步向动态竞争的转变，中小企业已经进入战略制胜时代。中 小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展，战略管理世比 不可少的，战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。 企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向， 并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。 公司战略管理研究 随着竞争形势的日益剧烈，企业战略风险管理也正体现着 其在企业成长过程中的重要性。现实表明，并非所有的中小企 业都能够持续的成长成为大型企业。导致中小企业成长困境的 原因非常复杂的，在众多因素中，企业的战略调整的失误是很 重要的原因。 企业的战略管理是企业在宏观的层面上通过分析、预测、 规划、控制等手段方法来实现对企业的人力、财力、物力等资 源的充分利用，以此来优化企业的管理，提高企业的经济效益。 市场竞争日趋激烈的今天，加强企业的战略管理是提高我国企 业管理体制水平及竞争力的有力工具。 一、企业战略管理的定义 现阶段对于企业战略比较全面的看法是明茨伯格等学者提 出的著名的 5P 模型，模型这样来描述企业战略的：企业战略 从企业未来的发展角度来看，战略表现为一种计划 (Plan); 从 企业过去的发展历程角度来看，其表现为一种发展模式 (Pattern); 从产业层次角度分析来看，表现为一种发展的定位 (Position); 从企业层次角度来看，表现为一种企业观念 (Perspective); 此外，战略也表现为企业在其竞争中采用的一 种战略计谋 (Ploy) 。 战略管理是指企业对其企业战略的管理，主要由战略的制 定与战略实施两个部分组成。我们这样定义企业战略管理：企 业通过对其使命的确定并且根据组织内部、外部环境条件来设 定企业战略目标，为了保证企业目标能够正确落实和实现而进 行谋划，并且依靠企业自身内部的力量来引导这种谋划和决策 付诸于实施，并且在实施的过程中对其进展情况进行控制的一 个动态的管理过程。 战略管理有以下的特点：企业战略是指导企业全部活动的 策略，全部管理行为的重点是战略的制定和实施。然而战略的 制定和实施的关键都在于对组织外部环境的机会和威胁以及对 组织的内部环境中的优势和劣势进行分析和审视 ( 即 SWOT分析 法) ，通过这样的方法来确定企业的战略目标。战略管理的任 务，就是通过制定并实施战略及日常的监督管理，在这种动态 的环境中，实现企业的战略目标。 第一，企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定，还 要求企业能够根据自身条件将制定好的企业战略付诸于行动， 并且时常监督实施的结果，可见战略管理是一个全过程的管理 ; 第二，企业战略管理并不是静态的管理过程，而是一种循 环往复性质的动态的管理过程。它需要企业根据外部环境和组 织内部条件的变化以及战略实施的结果进行不断的分析和审视， 直达其达到预期的效果，可见战略管理是一种不间断的管理。 二、我国中小企业战略管理的主要缺陷 目前我国中小企业在全国企业总数中占据的比例非常之 大，，达到 98%以上。中小企业为企业技术的创新、就业机会 的创造以及增加经济活力等方面做出了巨大的贡献。但是，即 便在这样的条件下，每年也会有大量的中小企业面临着停业或 者倒闭态势。我们从战略管理的角度来分析，其主要原因有以 下三个方面： 首先，中小企业缺乏战略管理的理念。中小企业现阶段还 是缺乏理论的指导，并且这也与中小企业产生的背景有关。 其次，中小企业战略制定的能力有限。有一些中小企业的 业主对企业战略的策略认识不清，认为企业战略会束缚企业的 发展 ; 有部分中小型企业在成长过程中逐步认识到战略管理的 重要性，但是限于自身条件的限制缺乏制定战略所必须的理论 知识及技能 ; 还有小部分中小企业对战略规划概念不清，误认 为是计划，从而影响了其发展。 三、中小企业战略选择类型