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? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 1 研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25% 产品变更处理效率提升 75% 提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性 安全的 IP 管理和产品组合管理 为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力 客户实现价值 … ? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 2 时间 现 金 流 新产品开发 / 导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理 如何提高产品收益 ? ? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 3 时间 现 金 流 新产品开发 / 导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理 如何提高产品收益 ? 产品组合管理 1. 新产品的市场吸引力 2. 产品组合信息的可见性 3. 产品组合的盈利能力 4. 产品组合的健康状况 1. 放弃项目的数量和比率 2. 不正常项目的数量和比率 3. 资源池负荷及分配状况 4. 项目预算及成本符合程度 5. 项目计划变更数量与比率 ? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 4 时间 现 金 流 新产品开发 / 导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理 如何提高产品收益 ? 新产品开发 1. 与计划的符合程度 2. 研发成本与预算的符合程度 3. 异地协同开发的效率 4. 交付物完成比率及交付准时性和准确性 5. 项目管道负荷 6. 设计及物料重用率 7. 优选供应商物料选用比率 8. 产品定价准确率 ? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 5 时间 现 金 流 新产品开发 / 导入 产品生产 生命周期结束 产品扩展 企业产品生命周期管理 如何提高产品收益 ? 新产品导入 1. 与计划的符合程度 2. 新产品导入成本与预算的符合程度 3. 样机 / 试制采购 / 生产成本 4. 产品不合格比率 5. 设计返工和修改的数量和比率 ( 设计 / 材料选用 ) 6. 问题处理的平均周期 7. 不同类型变更处理平均周期 8. 跨部门及与供应商协同和沟通情况 ? 2009 Oracle Corporation – All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不 当之处，请联系本人或网站删除。 6 时间 现 金