如何做好一名合格的安全管理人员.pptVIP

目 录 content 一、如何做一名合格的安全管理人员 二、如何做好施工现场安全管理工作 01 如何做一名合格的 安全管理人员 一、如何做一名合格的安全管理人员 安全管理人员要敢于坚持原则， 只有在原则问题上不让步，才 是一名称职的安监人员。 一、如何做一名合格的安全管理人员 一、要热心。 作为一名安全管理人员，首先要热爱安全监督岗位，热爱 所从事的安全管理工作，在工作中树立良好的个人职业道 德，以高度负责的态度去认认真真、脚踏实地做好每一项 工作。在工作中要热情、积极和主动，要以理解的心态去 分析和揣摩违章者的心理活动，然后再从安全的角度上去 说服他，用每一次血的经验教训和自己的热情去教育和感 化违章人员，让其明白安全的必要性和重要性，而不能仅 仅是简单的一罚了之、应付差事。 一、如何做一名合格的安全管理人员 二、要细心。 在日常的工作中要注意培养细致入微的管理心态，对 于 所 遇 到 的 实 际 问 题 要 多 分 析 、 多 琢 磨 、 多 问 几 个 “为什么？”。平时在工作中要多注意留心观察一些 生产中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多注意一些 安全上的细节问题，多从每个职工的思想动态、精神 状况、生理、心理因素以及作业条件环境等方面进行 认真观察，预防一切违章行为的发生，真正起到安全 监督、提醒和制止他人违章的作用。 一、如何做一名合格的安全管理人员 三、要真心。 要善于角色换位思考，真心为作业人员解决一些在安全生 产中遇到的实际问题，克服安全管理过程中的形式主义， 要真正让被监督人员知道保证生产安全更是为了保护被监 督者自身的安全，从而让被监督人员信任你、理解你、支 持你、帮助你，形成“安全生产，人人有责”的良好氛围， 以便更好地处理与减少安全生产工作中的事故与矛盾。 一、如何做一名合格的安全管理人员 四、要“狠心” 在工作中要铁面无私、严格要求，要本着实事求是、坚持原 则的态度对待工作中出现的问题。如果我们在工作中处事无 原则，不敢大胆管理，不能公正地分析判断，甚至出现夹杂 个人感情、得过且过的现象，不但将使工作流于形式，更为 可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。 五、要虚心。 要经常提醒自己时刻注意增强生产现场服务意识，经常深入 班组、作业现场进行调查研究和学习，认真虚心听取各方面 意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多请教经验，以弥 补自己工作中的不足。 一、如何做一名合格的安全管理人员 六、有耐心。 要注意培养树立“安全管理，大有作为”的思想和不厌其 烦的良好心态，要充分认识到安全管理工作的多变性和长 期性，要有耐心，做好打“安全持久战”的心理准备。 七、有信心。 不但要不断提高自身的专业理论和思想素质，同时也要注 意锻炼具备良好的心理素质。不能在安全形势不好的时候 愁眉不展、寝食难安；在安全形势比较稳定的情况下又盲 目乐观、掉以轻心；而应处处居安思危，事事未雨绸缪， 要充分认识到安全管理工作的困难性和艰巨性，树立坚定 的自信心，相信安全管理工作一定会再上一个新台阶。 一、如何做一名合格的安全管理人员 八、有责任心。 要 树 立 “ 局 欣 我 荣 ， 局 衰 我 耻 ” 的 敬 业 精 神 。 立 足 岗 位 ， 爱 岗 敬 业 ， 做 到 不 违 章 违 规 ， 在 安 全 生 产 工 作 中 切 实 做 到 “严、细、实”。 02 如何做好施工现场 安全管理工作 二、如何做好施工现场安全管理工作 建筑施工企业不同于其他行 业特点：一是高处作业多； 二是露天作业多；三是手工 劳动及繁重体力劳动多；四 是立体交叉作业多；五是临 时员工多。特点决定了建筑 工程的施工过程是个危险性 大、突发性强、容易发生伤 亡事故的生产过程。因此， 随着企业承接建筑工程业务 量的增加，施工现场做好安 全管理工作，保证施工项目 的安全生产显得由为重要。 二、如何做好施工现场安全管理工作 1 、必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说 了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。 一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用 于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省； 二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导 致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情 况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的 投入。 在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目盲目追求 生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全 管理存在侥幸心理，不肯做必要的