项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制实施.docVIP

会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。（质量、环境、职业健康安全) 三个管理体系一体整合认证）。 16.负责各项材料的采购申请审批。 17.严格把好成本的控制好资金使用。 1 责任人签字： 会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 项目技术负责人岗位职责 ．项目总工程师的任职资格应符合要求。1 ．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，2 一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、 设计变更。 ) 新知识、新技术、新工艺、新方法(．编制施工组织设计（方案）、“四新”即（5 技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 ．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；6 施工技术总结。 ．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督7 目标实施。 ．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8 9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 、统计、预防工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行12 控制。 13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。 14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。 制定材料的节约措施，督促施工员对材料的有效管理。15. 16.做好采购材料的申请审核。 17.严格管理现场施工员，做好施工现场工作的运筹和安排。 2 责任人签字： 会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 施工员岗位职责 ．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全1 使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 ．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。2．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控3 制工作。．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，4 禁止随意改动。．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、5 关键问题。 ．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。6 ．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。7．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及8 时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。 ．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。9．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改10 情况。．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移11 交给资料员 严格把好材料申购的核对和签字。12. 13.认真核对钢筋的下料表，长料长用，短料短用，控制好各类砂浆使用配合比。 3 责任人签字： 会泽县第一人民医院与第二人民医院合并整体搬迁项目 质检员岗位职责 ．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理