企业管理咨询培训课程设置.pdfVIP

以运营教练咨询模式实操课程为例： 微咨询 u 针对客户： ü 需要为单点管理问题提供解决思路的客户，企业自身操作能力较强的并追求低成本 服务的客户。 u 提供价值： ü 为企业提供面向实战的，定制化知识与技能培训 + 企业单点管理问题的解决思路。 u 操作手段： ü 企业实战培训 + 企业问题沙龙研讨 + 远程辅导。 u 常见课题： ü 企业义诊（免费）、企业战略研讨、组织系统优化、经营指挥系统优化、企业动力 机制优化、人才梯队建设、企业沟通难题处理等。 驻场咨询 u 针对客户： ü 需要管理体系系统优化客户。 u 提供价值： ü 协助完成管理体系优化转型，提升企业运营绩效。 u 操作手段： ü 企业实战培训 + 企业问题沙龙研讨 + 战略研究规划 + 管理体系搭建 + 关键人员单独辅 导； ü 通过边咨询、边教练、边实施、边改进的方式，将传统咨询中的咨询公司只承担编 剧的角色进化为承担导演的角色，强化管理变革方案的执行。 u 常见课题： ü 企业体检； ü 顶层设计优化、企业战略优化、组织系统优化、企业指挥系统优化、企业动力机制 优化、人才梯队建设。 企业管家 u 针对客户： ü 已开展管理体系系统优化，但企业运营人才薄弱的客户。 u 提供价值： ü 参与企业的日常经营管理，通过教练方式引导培养客户端关键管理人员成功运作更 新管理体系的能力，促进企业管理长期良性运作。 u 操作手段： ü 企业实战培训 + 企业问题沙龙研讨 + 企业日常运营人力事务处理 + 关键管理人员单独 辅导。 和君集团创始于 2000 年春，总部在北京。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。 和君咨询是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，集团实缴注册资本 1 亿元，咨询 师队伍达到 1000 多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民 企，跨国公司、 500 强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约 3 单以 上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过 500 个，在数十个行业里积累有丰富的案例 和经验。 和君资本是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能， 为财富人士或机构提供财富管理服务。 和君商学高新技术企业， 以互联网教育的方式提供经 济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培 训几千个名校本科生、硕士生和博士生， 形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、 企业 在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。 和君使命 为客户提供有实效的思想、知识和方案。 更多课程安排，欢迎点击联系和君咨询。 下午 13 ：00 —17 ：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 , 可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1．2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》 , 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经 理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部