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选择题
单元测试 1:
[1] 当企业的产品处于成熟期时, 获利颇丰, 但是市场需求已经出现饱和, 在这一阶段, 企业应当采取的投资战略是 ( )
答: B
A 追加投资战略
B 不投资或少投资战
C 负投资战略
D 积极投资战略
[2] 如果一个行业的收入弹性系数大于 1,我们可以判断,随着国民收入的提高,则( )。
答: C
A 该行业的市场前景暗淡
B 该行业的市场前景一般
C 该行业的市场前景广阔
D 该行业的市场前景无法判断
[3] 在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于( )的业务我们应该作为重点投资对象。
答: A
A 第一象限
B 第三象限
C 第六象限
D 第五象限
[4] 一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为( )。
答: B
A 集权程度
B 管理幅度
C 管理专业化程度
D 正规化程度
[5] 按照“统一政策,分散经营”原则实行管理的管理体制是( )。
答: B
A U 型结构
B M 型结构
C H 型结构
D W 型结构
[6] 某企业产品的年销售量为 300 件,该行业销售前三位的企业销量分别为 500 、375 、325 件,该企业的相对市场占有
率为( )。
答: A
A 20%
B 25%
C 30%
D 35%
[7] 企业管理咨询是一种 ( )。
答: A
A 服务性的脑力劳动
B 生产性的脑力劳动
C 简单的体力劳动
D 复杂的智力活动
[8] 当产品进入衰退期,市场需求逐步下降,企业已不可能维持原有的生产经营规模,这时可以采取的战略是 ( )。
答: D
A 积极进取战略
B 先发制人战略
C 后发制人战略
D 负投资战略
[9] 管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地 ( )。
答: B
A 集中决策权
B 扩大分权
C 授责不授权
D 授权不授责
[10] 咨询顾问最核心的能力是其( )
答: C
A 专业水平
B 策划力
C 技术能力
D 影响力
[11] 一般来讲,新兴产业的收入弹性系数( )
答: C
A 小于 1
B 等于 1
C 大于 l
D 不确定
[12] 企业战略涉及期限较长,一般认为应( )
答: C
A 至少 3 年
B 3~5 年
C 至少 5 年
D 至少 10 年
[13] 为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略,属于( )
答: D
A 成本结构优化战略
B 成本控制战略
C 节约成本战略
D 目标成本战略
[14] 咨询机构在具体职位的设计中,首先应考虑( )
答: A
A 工作的需要
B 咨询人员的素质
C 人际关系
D 心理结构
[15] 企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内( )
答: A
A 最高层次的咨询
B 中间层次的咨询
C 第二层次的咨询
D 第三层次的咨询
[16] 企业成长第三阶段有可能发生的危机是( )
答: B
A 专制危机
B 控制危机
C 领导危机
D 丧失活力危机
[17] 现代企业经营循环系统的中心环节是( )
答: B
A 技术开发
B 产品制造
C 销售服务
D 财务活动
[18] 在生产系统中,输入环节的客体是( )
答: A
A 生产要素
B 在制品
C 产品
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