企业文化落地-企业文化落地的三个必要条件.pdfVIP

企业文化落地的三个必要条件 在这个企业文化下，才会放心大胆为企业、为团队共同的目标“抛头颅、洒热血” ，不断创 造更大的经济价值和社会价值。 ? 无论是企业内部，还是管理咨询机构，或者是大学里讲授企业文化的教授，一提到 “企 业文化落地” ，怎样让“企业文化落地”时，总是有些茫然，讲解者滔滔不绝之后却不见真 正的答案。 “企业文化落地” 的确是让所有人头疼的课题， 因为大部分思考这个问题的不是企业家， 也不是“让企业文化落在自己头上” 、“附在自己身上”的企业员工。 关于如何让企业文化落地的书或者培训市面上已经有很多了，但“企业文化落地”的问 题始终没有得到解决。 是书没用？还是培训没效果？还是企业文化负责人无能？或者是企业 内部没有资源的支持？本文不回答这些问题， 也给不出让企业文化落地的万能药， 但可以给 出企业文化落地的三个必要条件，记住， 只是必要条件， 读者可以感受一下，如果跨过了这 三道门槛， 再加上我们平时擅长的各种方法、 手段、技巧，是不是可以帮助推进企业文化的 落地。 必要条件之一：员工间交流企业文化的有效手段 笔者认为企业文化不是遗传的，也不能像产品或流程那样复制，企业文化是习得的，这 一点与一个国家的文化、 一个民族的文化是一致的。 企业文化， 它从企业的创立者——企业 家个人或企业家群体——传递到员工， 从一个员工传递到另一个员工， 从一代传递到下一代， 而要使在传递过程中保持企业文化的精髓不丢失， 不走样， 所依靠的是一个科学的、 有效的 交流系统。 因此， 任何企业文化落地的第一个必要条件是， 在员工之间提供一个有效的交流 手段。 以语言为核心的符号系统是最基本的、也是最重要的交流手段。通过“符号” 来交流是人类 区别于其它动物而拥有文化和通过文化创始世界的能力的最重要的标志。 企业在创建“符号”方面都是不遗余力的。这么多企业开展的企业文化建设，无论成效 怎样， 无论这个 “符号”是不是自己这个企业所特有的， 总会去创建一个 “符号”体系出来。 这说明，第一步我们走对了，只是有人踏踏实实地走，有人忽忽悠悠地走，走不实的，将来 在“落地”时会遇到障碍。这个“符号体系” ，就是我们平时说的企业文化体系，其中包括 了“企业理念体系” 、“行为规范体系”和“视觉识别体系” ，也有不同的说法，但大致都是 这个范畴。 这个体系可以系统， 也可以不系统，与企业的发展阶段是相一致的。就像人类一 样，不能要求石器时代的人类拥有当代人类的丰富文化。 有三种交流和传递企业文化的重要方式：文本化、故事化和仪式化。 其中文本化是企业 文化符号体系中最严谨、 最成熟、 最深刻的， 而故事化和仪式化对文化意义的表达和渲染更 强烈，更容易让员工兴奋起来。 我在《企业文化的历史观》中，提到过文化文本在企业发展中的作用。当企业还有几个 人、几十个人时，也许只需要口头的沟通就可以实现，但是当企业发展壮大，高管们有了自 己独立的办公室， 经理们也有了自己独立的办公室， 领导层和员工不再一起就餐， 企业有了 跨地区甚至跨国的分支机构后， 原始的交流就不再能满足文化的传播， 不再容易感觉到文化 的意义了。这个时候，就需要一个文本，一个对企业的历史、文化进行反思和深省的文本， 以此来形成企业中互不相见的员工之间对企业文化的共同的认知、 共同的感觉、 共同的理解、 共