如何推行5S管理(PPT47页).ppt

（ 4 ）制定奖惩制度，加强执行 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费 更长时间来改正。 （ 5 ）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印， 每日多站几回，感受及判定。有不对的地 方，一定要沟通、纠正。 六、素养的实施 1 ．素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素 —— 要有自觉自愿认真执行的心态和意 识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有 坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责 —— 我是整体的一员，我为整体做贡献； 我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也 有我的责任。 2 ．素养实施的内容 ? 只有坚持不懈的教育，才能养成良好 的习惯 ? 对于规定了的事，大家都要认真地遵 守执行。 3 、素养实施的方法 （ 1 ）制定公司共同遵守的有关规则、规定。 ? 规则要尽量口语化，越简单越好，一看就 懂就记住； ? 规则要符合企业利益，又为员工乐于遵行。 （ 2 ）实施各种教育训练 ①管理手册（配合漫画方式表达）； ②制成图表； ③画成漫画； ④做成标语、画板； ⑤印成卡片； ⑥绘成识别图案。 如何推行 5S 管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们 那样，是不可能的 ……” 、“做到那样的境界， 要化多少钱啊？”“不可能 … . ” 等等； 一、 5S 的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的 5S 习惯。 5S 举例 : 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30 秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神 5S 顺口溜 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 医治企业疑难杂症的良药 ------5S 药方的说明书 ●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。 ● 5S 的药效 --- 本品无任何副作用。 5S 管理的要点 ? 三要素： 场所、方法、标识 ? 三定原则： 定点、定量、定人 ? 三安原则： 人员安全，生产安全，物品安全 二、整理的实施 1 ．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2 ．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工 具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。 3 ．整理实施步骤 第一步：全面检查 --- “ 老鼠原则” 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价 值”。 ①需要的时间。 ②需要的量； ③需要的物品。 第三步：按基准区分物品： 举例：办公桌上的要与不要 思考 : ? 工作区及料仓的物品 ? 文件柜、置物架之物品 ? 过期的表单、文件、资料 ? 私人物品 ? 生产现场堆积之物品 第四步：制定废弃物处理方法。 第五步：每天循环整理、自我检查 ? 工具的使用（如：圆珠笔） ? 技巧训练 ： 请检查一下你的办公室或者工作现场， 哪些需要品，哪些是不要品？对不要品， 你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它 的顺序？ 三、整顿的实施 1 ．实施要领 易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原 处 〈事例〉 ? 个人的办公桌上、抽屉 ? 文件档案分类、编号或颜色管理 ? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 ? 通道、走道畅通 ? 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 做到“三定原则”。 定位： 区分等级 使用频率 案