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快递公司排班管理与效能优化综合思考一处理中心揽投部门的生产管理目标分别是什么二如何把内务处理的效率效能提升上来课前思考如何优化处理中心揽投部门的排班管理工作如何化解人员流动的难题如何应对业务量不均衡卡点考核邮车不准时的冲突如何提高人员工时利用效能哪些岗位环节可以交叉作业我们面临哪些生产平衡瓶颈我们可以分享给的经验还有哪些关于揽投效能提升方面我们经常提到揽投员业务覆盖面大负责范围广的压力如何推进片区业务增长来化解一个揽投员要负责大面积区域揽投的难题有哪些具体方法章排班管理第章节思考生产机构常用排班
快递公司排班管理与效能优化
综合思考
一、处理中心、揽投部门的生产管理目标分别是什么？
二、如何把内务处理的效率效能提升上来？
课前思考
1、如何优化处理中心、揽投部门的排班管理工作？
2、如何化解人员流动的难题？
3、如何应对业务量不均衡、卡点考核、邮车不准时的“冲突”？
4、如何提高人员、工时利用效能？
5、哪些岗位环节可以交叉作业？
6、我们面临哪些生产平衡瓶颈？
7、我们可以分享给的经验还有哪些？
8、关于揽投效能提升方面，我们经常提到揽投员业务覆盖面大、负责范围广的压力，如何推进片区业务增长来化解一个揽投员要负责大面积区
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