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家具店长工作总结
家具店长年终总结范文
伴随着新年钟声的临近, 我们依依惜别了紧张、 忙碌的 xx
年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激 - 情
的 xx 年。
一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很
多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像 6 店的断
码销量条数一直都是几个店当中最好的, 22 店的断码销量条
数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,
每个月都能完成任务。 对与店面的一日工作流程及公司基本
规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,
平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的。
但还是没有用 100%的心去工作, 所以感到非常惭愧, 今年
整体来说店面业绩没有完成 30%,销售单价虽然比去年是上
升了 40%,但整体条数只上升了 16%。
回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去
的时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用
心培养 ; 感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很
多的销售和沟通管理技巧, 并顺利的为下一步的公司发展迈
出了第一步。其次感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上
的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方,我
从他 / 她们身上学到了不少知识,让自己更加的成熟。
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通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合, 我也更加
的认识到了,一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产
品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此,
通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。
现将全年来的工作和感受总结如下:
客观上的一些因素虽然存在, 在工作中其他的一些做法也
有很大的问题,主要表现在:
1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。 记载的贵宾顾客有
626 个,其中有 389 个老贵宾今年一年没消费过,加上办过
贵宾就来消费一次的概括为 100 个,从上面的数字上看我们
基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原
因。导致销售量也不是太理想。
2) 沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中,没能
把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客, 只是意味的在纠
结价位提升,没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想
法和购买意图 ; 对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解
答。
3) 工作每天 / 每月没有一个明确的目标和详细的计划。没
有养成一个写工作总结和计划的习惯, 销售工作处于放任自
流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时
间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4) 对店面要求也不严格,特别是门岗这块,站岗不及时,
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