驻地办管理制度(行政篇).pdfVIP

前 言 随着社会发展的需要和“一带一路”规划的实施，又为公路监理企业 带来了良好地发展机遇，而随着国家经济体系的完善，公路监理企业又面 临着日益激烈地挑战，这就要求我们不断更新理念，创新机制，着力抓好 内强素质，外树形象，打造品牌，提升企业整体社会价值的工作。 “走标 准化管理之路，铸造公路监理品牌”就是我们山东君泽建设项目管理有限 公司做强做大的必然选择。为此，公司抽调多年从事公路监理工作的技术 人员，结合项目管理的经验，认真地编制了《公路工程监理驻地办管理制 度》。在此，我代表公司董事会表示由衷地感谢！ 规范是监理企业生存的基本要求，创新是市场经济条件下企业竞争优 胜的关键。山东君泽建设项目管理有限公司自 2009 年成立以来，我们不 断吸取了大型国企及地方著名监理公司的管理经验，对公司的各项管理制 度进行了修正和完善， 又在人事、 用工、分配制度改革上迈出了新的步子， 制定了多项内部管理制度，实行了产值费用、工程质量、安全生产和廉洁 从业四大目标责任管理，用“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神精心 培育团队，对聘用人员与公司员工实行同工同酬，委托人才中心统一为聘 用人员实行人事档案、职称晋升和养老统筹三项管理，实施激励创新、爱 惜人才的强企战略，这些重要举措，已经取得了显著成效，目前公司承担 着多项工程监理、试验检测、技术咨询等任务履约效果得到了行业主管部 门和业主的好评。和谐的企业团队，诚信的服务，敬业创新的员工队伍， 已经在社会各界产生了名牌效应。 《公路工程监理驻地办管理制度》的颁发执行，无疑对提升公司各项 管理水平，打造君泽品牌起到积极的推动作用，公司各管理部门及监理项 目年内完成宣贯驻地办管理制度工作， 2016 年 1 月起全面实施， 为创建山 东君泽建设项目管理有限公司强势企业而努力奋斗！ 山东君泽建设项目管理有限公司 董事长 李官宝 编制说明 一、为了规范履行监理合同，切实加强公路工程质量、工期和工程费 用控制，提高经济效益及工程管理水平，公司组织了监理项目的总监、总 监代表及高级驻地等具有多年监理经验的人员，特编制了本《监理项目驻 地办管理制度》。 二、根据 JTGG10-2006 《公路工程施工监理规范》的有关规定，高速 和一级公路可设置二级监理机构，即总监理工程师办公室（总监办）和驻 地监理工程师办公室（驻地办） 。开工里程在 20 公里以下的，宜设置一级 监理机构，即总监办。公路机电工程可设置一级监理机构。 三、本标准编制时参考了《监理规范》的内容，并结合以往监理项目 管理的成功经验，使监理工作标准化、规范化、程序化。本标准化管理文 件由两部分组成，第一篇 行政篇，共七章，第一章 机构设置；第二章驻 地建设；第三章内部管理；第四章 职责范围；第五章 监理管理；第六章 廉政建设和安全管理；第七章 监理项目及监理人员考核办法。第二篇 技 术篇，共六章，第一张 质量管理 ; 第二章 进度管理；第三章 费用管理； 第四章 合同管理；第五章 信息管理；第六章 监理工作报告。 四、在使用本标准化管理文件的过程中，各项目根据本项目的特点及 业主、总监办、代表处的具体要求参照执行。 第一章 机构设置 第一节 机构设置 一、根据 JTGG10-2006 《公路工程施工监理规范》的有关规定，高速