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第 4 章 实证过程与结果分析 本研究运用相关理论基础，结合前人的研究推理来构建外部知识获取、动 能力与企业创新绩效之间的关系，以及战略柔性在外部知识获取与动态能力间的 调节效应，并提出了 5 个主假设与 12 个子假设。对于上面所提出的假设，本论 文将采用相关分析与回归分析对其进行检验。本章将探讨进行假设检验的问卷的 数据收集过程，然后对样本进行分析，对外部知识获取、动态能力、战略柔性和 创新绩效 4 个变量的量表进行信度和效度检验。 4.1 变量测度 本研究关于外部知识获取、动态能力、战略柔性及创新绩效的度量均采用了 国内外较成熟的量表。采用成熟量表有助于保证问卷的信度和效度，同时由于成 熟量表经过了相关领域研究学者的实证检验，对变量的每个问题都进行了反复的 推敲和验证。因此，采用成熟量表能够在最大程度上保证问卷的可靠性，同时降 低被质疑的风险。 4.1.1 外部知识获取的测量 目前，国内外学者就外部知识获取的相关研究己经较为成熟，基于不同的 研究情景，学者们也从不同的角度对外部知识获取进行了相关度量。鉴于本文 的研究，此部分量表以Yli-Renko （2001 ）、Simonin （1997）以及 Li 等（2008 ）等 学者开发的成熟量表为基础，结合本文的研究实际进行相关调整后，形成本文的 量表。对于外部知识获取的测量，主要以被调查者所在企业从供应商、分销商、 客户及竞争者等商业伙伴获取的相关信息的程度以及对外部市场信息的主动搜 集和与大学等科研机构的合作中获取知识的程度来进行。 外部知识获取量表根据外部知识来源的不同，设计了 6 个题项，选用 Likert 七级量表，从 1-7 分别代表非常不符合、不符合、比较不符合、一般、比较符合、 符合、非常符合。 4.1.2 动态能力的测量 在动荡的超竞争环境中，企业必须快速行动以维持竞争优势地位，动态能力 的培育成为企业发展壮大的关键环节，动态能力随之成为企业战略管理研究的前 沿。动态能力通过企业适应环境变化的行为体现出来，是企业应对超竞争环境的 能力，包括感知能力、吸收能力和创新能力三个维度。 在测量方法上，动态能力可以采用客观评价方法和主观评价方法。大多数学 者在相关研究中均采用了主观评价方法，以便能够更全面地对企业的动态能力状 况作出评价。本研究采用主观评价方法，在具体问卷题项设计上主要参考了 Nelso n 等（1985）、Pavlou 等（2011 ）、贺小刚（2006 ）、蔡树堂（2010 ）以及徐召红 （2014 ）的相关研究，对企业的感知能力、吸收能力和创新能力进行测量。 感知能力主要是指企业对外部环境变化的敏锐的观察力以及对消费者需求 变化的觉察能力和把握市场机遇的能力。因此对于感知能力的测量，主要从被调 查者所在企业对于本企业所在行业的市场需求的变化、行业内先进技术的发展变 化趋势、企业对竞争的觉察能力及对政府相关政策的了解程度来进行。 吸收能力指企业对其现有知识资源进行吸收、转化和利用来实现新知识的创 造的能力。本文对于吸收能力的衡量主要从被调查者所在企业对员工学习能力的 培训、对获取的外部信息的处理能力等方面来进行。 创新能力指企业为了适应快速变化的外部环境，充分利用现有资源对其产品 进行创新的能力。对于创新能力的测量主要从企业对创新的投入、企业员工的创 新能力等方面来进行。 本文对动态能力的测量从感知能力、吸收能力和创新能力三个维度来进行， 共 3 个问题，11 个题项。选用 Likert 七级量表，从 1-7 分别代表非常不符合、不 符合、比较不符合、一般、比较符合、符合、非常符合。 4.1.3 战略柔性的测量 战略柔性是反应企业对外部环境的变化快速响应的能力。拥有战略柔性的企 业能更好的适应快速变化的外部环境。关于战略柔性的测量，大多采用主观评价 方法。本文综合参考 Zhou 和 Wu （2010 ）、胡畔和余渤（2017 ）、王铁男等（2011 ）、 李垣等（2008 ）的相关研究来对战略柔性进行测量。在资源柔性方面从资源有效 应用范围、获取成本、转变用途所需的时间等方面来进行，反映的是资源的内在 所有权。在协调柔性方面的测量主要从配置与运用资源、对外部竞争的反应及识 别资源的缺口等方面进行。 本文对战略柔性的测量共 6 个题项。选用 Likert 七级量表，从 1-7 分别代表 非常不符合、不符合、比较不符合、一般、比较符合、符合、