煤炭企业推行精细化管理的思考.pdfVIP

煤炭企业推行精细化管理的思考 随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界， 去直接面向国际市场的竞争与挑战， 因此，企业必须树立科学发展观 和以人为本的管理理念， 煤炭企业更是这样。 人们越来越清楚地认识 到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理， 企业管理最根 本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管 理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。 百善煤矿在学习其他 煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况， 提出了全方位精细化管理， 以集约严细为基本原则， 实现管理流程再 造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。 一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式 有人认为， 煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品， 并无管 理文化、 制度文化而言，而百善煤矿以岗位为起点，致力于广大职工 的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合， 通过企业管 理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。 百善煤矿是皖煤集团的主力矿井之一， 有较好的管理基础， 但同时也 将很快步入衰老矿井行列，在战线长、环节多的情况下 , 如何进一步 提高企业管理水平？笔者经过认真的理性思考，认为实施企业文化 , 打造企业精细化管理平台。首先，以 6S 管理为切入点，对员工进行 最基本的职业化训练， 经过一个由强制规范到自觉习惯的过程， 达到 行为规范、 员工文明素养普遍提高的目的。 对全矿职工实行半军事化 管理，对矿里的行走路线做到三人成行、两人成排。其次是建立 4E 标准。真正做到人人有标准、 事事有标准、 时时有标准、 处处有标准。 最后，从岗位抓起，构建 “以责任为中心 ”的管理模式，岗位是企业的 基础， 也是企业与市场成功对接的关键环节， 如果没有严细管理的岗 位，就没有严细成风的企业， 更谈不上实现管理升级。正是基于这样 的认识，我们应该制订严细的管理标准体系， 每项工作都按照做什么、 为什么做、 何时做、 谁来做、怎么做、做到什么程度、 谁来检查考核、 达不到要求承担什么样的责任、 如何整改等程序， 严格界定各岗位的 责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每 件事都有人考核的思路， 对全矿的各个岗位的职责、 管理制度进行梳 理整合， 汇编成 《百善煤矿管理规定》 ，内容涵盖安全、 生产、经营、 人力资源管理等多个方面的内容， 使每个岗位、每项工作都有章可循， 形成了全方位的闭环考核体系。 在制度落实过程中， 实行责任追究制， 对工作中出现的每一个错误， 除及时制定整改措施， 落实责任人限期 整改外， 并一步步向上追溯相关人员的责任，从根本上保证畅通。同 时全矿要求队级以上管理人员坚持写日改进记录， 形成日清日结的管 理模式。 二、注重创新，建立本质安全型矿井管理体系 安全是煤炭企业永恒的主题。 从安全管理系统流程精细化和细节 管理精细化两