六西格玛知识-M阶段导论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * ??2 : Project-Y? ??? ? : ??? ??? ??? Pareto?? ???, ??? ???? ys? ???? FDM? ?? ???? ?? ?? Process Map? KPOVs?? Project-Y? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??, ??? ?? ?? ???? ?? ??. C-E Diagram ???? “1? ?? ??”??, Pareto Chart?? ??? ????? ??? C-E Diagram? ?? ???? ??? ?? ??? ? ?? ??? ????. ??? 5M+1E? ??? ??? ??? C-E Diagram??? ??? ? ??. * ??? ?? : ??? X? ??? ?? ????? ??? ?? ?? ?? ??? ?? 1, 2, 3, ……9, 10? ??? ??? ?? ??? 1, 3, 5? ??? ?? ??, ?? 1, 3, 9? ??? ?? ?? ?? ??? ???? ??? ???? ??? ???? ??? ?? ?? ???? ? ??(????, ???)? ??? ?? ??? ? ??? ??. ??? ?? ???? ?? ???? ?? ??? ??? ??, ???? ?? ??? ???? ???? ?? ??? ??? ???? ?? ????, ??? ??(?? ??)? ??? ?? ?? (????? ???? ??? 3? ??? ??? ???? ????.) * * * * * * * * * * * * ?? Tool?? ???? ??? ??? ??? ??. ??? ?? ??. Measure ????? Tool?? ??? ????? X???? ???? ?? ???? ???. ?? Tool?? ????? ?? ????? ??? ? ??. Tool? ??? ???? ? ??? ?? ??? ?. * FDM (Function Deployment Matrix) 弄清输入变量X与最终顾客所重视的输出变量Y的关系，规定 优先顺序时使用的简单SPREAD SHEET。 FDM的用途 决定输出变量Y的重要性 输入变量X的影响定量化 Y=f(x) 的关系具体化 为Team活动的促进作用 有效的Brainstorming技法 FDM 机能展开矩阵表 * 事先准备事项 详细Process Map及特性要因图 Process各阶段别X与Y必须明确识别。 特性要因图(C-E Diagram)树枝最末端的要因。 通过CNX-SOP分析分类因子特性。 ? 執行者 Project执行Team 在Process定义、实行、变更中起全部或部分作用的人。 * 作成步骤 阶段 1. 检讨Process Map, C-E Diagram 阶段 2. 在Matrix上部列举输出变量 (Ys, ys, KPOVs) 在Y的成果测度简要表中定义的Ys 下位特性 ys 在Process Map导出的KPOV中，与 Project Y 相关的。 C-E Diagram的问题或一次要因 阶段 3. 赋于各输出变量的重要度 使用任意比例(尽可能1~10) 对顾客最重要的Y表现为最高分。 把此数值记入在“顾客權重” 栏内。 阶段 4. 记入输入变量 记入通过Process Map及C-E diagram，导出的影响Y的潜在X 随Matrix左面排列。 阶段 5. 规定X和 Y的关系 对Y的各X影响用数值打分。 记入在Matrix内部。 阶段 6. 决定优先顺位 各X以下的分数核算 (顾客重要程度分数) * (X的影响力分数) 阶段 7. 分析结果 按优先顺位选定在Analyze 阶段分析的Xs * X和Y关系打分规则 分数 - 例) (1, 3, 5), (1, 3, 9), 或者 0~10 之间的任意分数 打分基准(例) - 0 : 无相关 - 1 : 对顾客要求影响小. - 3 : 一般的影响 - 9 : 直接而强的影响 核算各Team成员赋与的打分数后适用平均数 作成步骤 * 作成事例 阶段1.检讨Process Map 把Brake #1和Housing装载熔接 fixture A里并d 驱动机器 对于机器的安装和焊接后 中间组装品脱落 作业者把中间组装品往焊接 Fixture B或 C移动 把中间组装品和Braket #2装入 fixture B后启动机器 中间组装品和Braket #2 安装在 f