生产部考核方案实施细则.pdfVIP

绩效考核方案实施细则 被考核部门： 生产部 一、考核目的： 通过对员工一定时期的工作成绩、 工作能力的考核， 把握每一位员工的实际 工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的 依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、 改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。 二、考核范围： 1.出勤率： 员工出勤率占总考核的 15%，共计 15 分。考勤率以本月累计未到岗天数计 算。连续三月全勤者， 可在第三月考勤得分中加 8 分以资鼓励。 未向部门主管书 面申请并经批准， 则视为旷工， 且事后不提交书面原因报告书， 本月考核直接评 为不合格。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。 类别 病假（天） 事假（天） 迟到、早退（天） 得分 15 0 0 0 12 3—6 2—4 1—2 10 7— 12 5—9 3—4 5 12— 16 10— 15 5—7 0 未到岗 未到岗 8— 10 2.工作效率： 员工的本月工作效率占考核的 75%，以综合工作效率总分乘以 75%为最终 此项考核得分，共计 75 分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。 按员工预定的本月计划为评定标准， 如本月表现突出， 且为公司做出杰出贡献者 可以视情况给予加分； 如本月工作表现极差， 未能完成本月预定工作 40% ，且态 度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。 完成率 120— 100% 99—80% 79— 60% 59—40% 得分 80 65 55 45 以下为各级员工工作效率考核具体指标： A、部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标÷工作目标总数× 100% b、生产任务按期完成率 =按期完成的生产任务批次÷当月生产计划总批次× 100%； c 、产品一次性交验合格率 =产品一次性交验合格的批次÷交验总批次× 100%； d、生产安全事故：消灭重伤以上安全事故，减少轻伤安全事故 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 部门工作目标按计划完成率 100% 20% 月 生产部 生产任务按期完成率 100% 50% 月 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 30% 月 技术质量部 生产安全事故次数