生产副总自我评价.docxVIP

生产副总自我评价 篇一：生产部门经理自我评价】 生产部门经理自我评价 个人优势： 一，熟练操作 qc 七大手法，能应用 qc 七大手法分析问题和解决问 题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。 二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的 增长点。 三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。 四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内 部审核及两个体系的外审。 职位： 质量管理 个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实 际操作经验，持有初级长度量具检定证。 二，能熟练操作 qc 七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图， 应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程 进行控制，并能对公司员工进行培训 ;在 xx 年年度 11 月份品质强化 月间担任 qcc 圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法 及雷达图的培训，然后按照 qc story 进行 qcc 活动，并发表成果， 并得到品管部长的好评。 三，对 ts16949 有一定的了解，熟悉 spc 制程统计， msa 测量系统 分析等。 四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜 欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。 【篇二： 2016 生产副总个人工作总结】 2016 生产副总个人工作总结 生产副总个人工作总结 本人现任 xx 公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。 现将我 2016 年上半度工作情况做简要总结： 一、生产方面： 我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水 泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作 量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均 衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦 的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领 导帮助下，完成了： 集团内部 1-6 月份我们共制作： 篦冷机：共计 5 台套，总产值 4781 万元。 堆取料机：共计 5 台套，总产值 1139 万元。 收尘器：各种型号 171 台套，总产值 2016 万元。 选粉机： 2 种型号， 4 台套，总产值 500 万元。 窑尾大布袋： 1台套，制作安装共计总产值 974 万元。 预热器塔架： 1.5 台套，总产值 650 万元。 计量秤：完成制作 10 台套，总产值 600 万元。 风机：合计产值 600 万元。 集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等 500 万元 现场检修、技改及备件制作： a技改：我们于13年3月份为xx公司的篦冷机进行了彻底改造， 消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。 12年底至 13年初经过 70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷 机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到 业主的认可。 b 发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部 的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了 xx 、xx 、xx 、xx 以及 xx 公司篦冷机的维修任务。 二、新业务开发 针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不 断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发 辊压机辊子修复等堆焊业务。 ()前期已对相关专业厂家进行考察、进 行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车 间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆 焊车间已基本 建成，年底即可投入生产。 按每年我们堆焊修复华北区子公司 31 个辊子算，产值预计为 778 万元，每年堆焊耐磨板 2200 平米，产值预计为 440 万元。合计产值 1218 万元。按照 20—— 25%的利润率，每年利润预计为 240—— 300 万元。 三。质量是企业立足之本 质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质 量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保 产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责 任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加 市场竞争力。 2016 年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好 评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。 【篇三：副总经理的个人简历模板】 副总经理的个人简历模板 姓 名： 张先生 性 别： 男 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 江苏 - 徐州 年 龄： 39 现所在地： 广东 -东莞 身 高： 0cm 希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东 -江门 希望岗位： 经营/管理类-（正/副）ceo/总裁/总经理 寻求职位： 副总、 总监 教育经历 培训经历 2005-