员工内部培训管理制度-集团内部培训师管理办法.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 第一章：培训体系 1-6 第二章：集团学员管理规定 6-9 第三章：集团送外培训管理规定 9-12 第四章：集团内部培训师管理办法 13 - 19 来自资料搜索网()海量资料下载 培训体系 总则 『目的』 为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训 ，以满足员工职业生涯规划和 企业发展的需要，特制定本办法。 『适用范围』 集团全体员工 『培训原则』 第一条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务; 第二条 员工培训是以提高自身业务素质为目标 ,须有益于公司利益和企业形象； 第三条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提 , 遵循学习与工作需要相结合、讲求实效 ,以及 业余为主的原则； 第四条 公司员工培训 （以下简称培训 ）管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一 制定公司总体培训制度和规范 ,并协调各部门完成培训项目的计划、 组织、实施和效果评 估与改进。 第一节 培训类型、方式、组织结构及职责 第一条 培训项目分类 根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。 系统班培训： 脱产累计 3 天或累计 18 学时以上， 针对专业课程设置班级的系统培训项目或 集团与社会联合办学，所采取的连续性学习培训； 外请培训：需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目； 外派培训：公