员工考核管理办法及考核表..docxVIP

员工绩效考核表（表一） 部室： 岗位: 被考核人姓名： 考核人姓名： 考核期限： 年 月 日 一一 年 月 日 职务： 职务 考核时间： 年 月 日 指标类别 关键业绩指标及工作目标完成评价 权重 目标值 完成值 业绩分值 工作结果类指标 工作目标达成率 70% 100% 工作态度类指标 个人素质 25% 30% 25% 工作态度 25% 25% 专业知识 25% 25% 工作能力 25% 25% 工作重大失误 50% 0 工作突出贡献 20% 0 考核人签字：被考核人签字： 考核人签字： 指标说明： 一、工作目标达成率： 考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。 考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对 本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。 数据来源：各部门 计算方法：被考核人工作完成项数宁计划工作项数x 100% 考核方法：没差一个百分点扣 1 分。 考核周期：月度 二、 工作态度： 由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。 数据来源：各部门 计算方法：刀部门主管评价打分x相应权重 考核周期：月度 三、 重大工作失误： 考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理 不当，而导致严重损害公司形象或