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管理我们的职业生涯 — 如何成为一名优秀员工 为什么安排讲这个内容? 踏踏实实工作 点点滴滴成长 内容 1、职业生涯的四个阶段。 2、如何成为优秀员工。 职业生涯的四个阶段 1、辅助贡献阶段 2、独独立贡献阶段贡献阶段 3、领导贡献阶段 4 、组织领袖阶段 一、辅助贡献阶段 特点：专业技能不完备；对公司、产品、市场不了解， 尚未在团队中获得大家对自己能力的认可， 还不能独立地完成非常有价值的整体任务。 误区：1、消极等待别人的帮助，推一推动一动。 2、过早要求担当主角，可能造成基础不稳和 信任不够，从而导致职业生涯的早期夭折。 二、独立贡献阶段 特点：可以承担独立的任务，需要很少的管理，在客户 和同事中享有较高的信任度。在公司或是行业内建立了 良好的联系和基础。 发展：1、成为网络营销的专家。 2、向管理他人的阶段过渡。但要注意避免在还 不具备管理他人的能力时被过早地赋予管理责任。 三、领导贡献阶段 特点：通过他人来实现自己更有价值的贡献。有多种角 色可以影响他人共同成功，如主管或是产品负责人等 要成为要成为一个真正的领导贡献者个真正的领导贡献者，必须作到以下几点必须作到以下几点： 1、行业内的专家； 2、广泛的行业内关系和别人的威信 3、分享知识、技能和经验，主动积极地参与同事的职业 生涯发展，不断地激励他人发挥才能、提高技能。 四、组织领袖阶段 角色：改革者、创业者、伯乐…...。 扮演扮演组织领袖织领袖的人绝不仅限仅限于企业中中的最高高级经理，企业中中的 很多岗位和机会都能使具有组织领袖才能的人对企业的发展产生巨 大的影响。 要成为组织领袖，除了要不断拓展视野、掌握行业走向、了解 企业变革过程等技能的发展外，更要求我们成为榜样，树立人格的 力量来带动企业或团队不断进取成功。 我们自己如何规划自己的职业生涯？ 1、审视自己目前的阶段； 2、制定明确和现实的目标制定明确和现实的目标；； 3、分解目标，制定具体行动计划。 4 、持之以恒地行动！每天进步一点点！ 跟我们的职业生涯发展密切相关的是：我们每一个人如 何发展自己的职业能力，成为公司所需要的人才。 优秀工作者的业绩成就往往是普通工作者的十倍。那麽 到底是什麽使得这些人能成为“以一抵十”的人物的呢？ 他们具有那些基本素质？这些素质是先天具有的， 还是后天学习获得的呢？如果这些素质是可以学习和传 递的，那麽就意味着每一个人都有机会和可能成为优秀 工作者。 研究人员在贝尔实验室和3M近十年的研究表明，并不是 以下三类因素造成它们之间的巨大差异： ＊认识力的因素，如高IQ、逻辑能力、理性及创造 力 ＊个性因素个性因素，如自信如自信、雄雄心以及冒险精神以及冒险精神。 ＊社会因素，如个人技巧和领导才能。 这意味着，优秀工作者的能力不是与生俱来的，而 是后天培养所得。你无需高IQ、非常强的自信或者圆滑 的社交技巧，事实上，你只需改进你的工作策略。 以下九条策略方面加以改进，贯彻到日常生活中，你将 会成为一名优秀的销售人员： 1、主动性， 6、领导关系， 2、网络化， 7、团队关系， 3、自我管理， 8、组织知识， 4 、洞察力， 9、表述能力。 5、下属关系， 普通员工与优秀员工对九条策略有着不同理解和顺 序排列。 1、主动性：普通员工认为这意味着做更多的 努力来改进“自我”的工作。 优秀员工认为主动性就是在在工作范围 之外提出一些有益于公司或是团队的、大胆的、 建设性的建议建设性的建议。 2、网络化：普通员工认为这就是闲谈和传播 小道消息。 优秀员工则意味着开发能对自己有帮 助的专家联系的网络。 3、自我管理：普通员工认为这是帮助他们管理好自己 时间和项目的技巧。 优