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项目FI/CO模块/ 系统上线切换应急处理策略
适用范围
本方案仅适用于集团项目系统上线切换阶段。
应急处理策略
3.1 业务类:(主要说明因为业务原因导致的系统风险点)
NO.
紧急事件
原因分析
应急处理方案
优先级
要求解决时间
需要的系统调整动作(可选)
责任解决人
1
12月26日未能完成事业部未清结算采购、销售清零
未清采购无法取得发票,未清销售因税务部门或各种因原无法开具发票给客户
将此部分业务作为open订单,在GVS上线后补录订单;如此部分业务不与订单相关,可按纯财务供应商、客户余额作为暂估余额导入GVS系统
MM、FI关键用户
2
12月27日不能完成盘点结果差异及老财务系统差异确认
因办理审批确认手续的流程复杂或工作效率
通过事业部长、项目组PMO、集团总部相关领导加快审批速度,
高
5小时内
事业部长
3
12月30日事业部财务月结、年结没有完成
因12月为年结月份,各单位处理的业务比较多,原有财务系统在3天内无法完成结帐
调动所有的资源,协助财务人员在12月30日24点完成
中
6小时内
财务部长
4
业务流程与蓝图设计对比,存在新需求
产生的原因很多,如新的业务类型、产生新的开发需求、更改或优化业务流程
按现有的流程或手工暂时解决,然后确认新需求,进行实施、测试再传到生产系统
中
5天内
支持中心
5
操作失误
失误的原因非常多,如操作不熟练、单据没有及时归档而使用重复的单据入系统、权限的问题等
在确认原因后,经批准及时反冲
中
1小时内
财务关键用户
6
部分业务流程运作效率不佳
1、流程设计局限于现有的管理制度和运作方式
2、出现蓝图文档不细、培训材料不细
1、需要加班完成当天的工作,并在确认工作量的基础上,作个人评估上的考虑
2、适当增加、调配相应的资源,解决上线后出现的该瓶颈问题
中
3.2 系统/ 接口类:(主要说明因为系统配置、接口的系统风险点)
NO.
紧急事件
原因分析
应急处理方案
优先级
要求解决时间
需要的系统调整动作(可选)
责任解决人
1
关于BCC/MPC 与SAP系统接口发生故障,财务凭证无法进行数据交换
由于数据量/网络通讯状况/外围系统性能等原因,造成接口数据传输信道堵塞,无法进行数据交换
根据需补单的数据量进行处理,若数据量较少,系统操作人员手工在SAP系统前台进行凭证录入,同时记录相关信息,如凭证号,以便后期核对。若数据量大,用户需整理相关数据,顾问通过开发批导入程序后台完成。
高
3小时内
接口调整
接口开发顾问
2
系统前台业务处理无法继续
由于系统配置的漏项,或系统补丁的原因造成业务无法继续。
分析影响业务处理配置的原因,若为补丁程序,通知系统组及时更新SAP的补丁程序;若为关联模组的配置影响,即刻联系支持中心配置组相关模块的负责顾问,进行配置修正;若为本组问题,支持中心配置顾问进行配置修正,同时在测试系统进行测试完成后,修正生产系统的配置,及时反馈
高
2小时内
GVS系统配置调整
支持中心模块配置负责顾问
3
金税接口不能正常运行
1、开发的问题
2、操作的原因
手工在金税系统开票
中
1小时内
本部的IT人员
4
无法打印单据或打印出来的格式、内容不对
1、开发的问题
2、打印机的原因
对外单据
1、手工填写
对内单据
1、可以采用屏幕拷贝、手工单据、转Excel再打印等方式
中
1小时内
关键用户及业务操作人员
5
程序异常终止
有些标准程序,通常是报表类的,由于运行时间超时,会出现异常终止;或是SAP程序的缺陷
-开发程序的性能不好,导致运行时间超时
1、组织开发人员和技术人员查找原因
2、若是标准程序,在支持组织解决的同时,可以向SAP咨询,必要是打补丁程序
高
2小时内
支持中心
6
数据库中的表被锁住,不能进行正常操作
由于程序异常终止,数据库中的表没有及时释放而处在锁住状态
通过支持流程、及时解锁
高
1小时内
支付中心
7
用户被锁住
1、连续登录三次不正确,用户被系统自动锁住
2、错误使用其他人的帐号,但密码不对
通过支持流程、及时解锁
3.3 权限类:(主要说明因为接口或用户权限导致的的系统风险点)
NO.
紧急事件
原因分析
应急处理方案
优先级
要求解决时间
需要的系统调整动作(可选)
责任解决人
1
权限不充足
权限测试过程有漏项,或临时业务操作的变更,影响用户业务处理
填写权限变更申请单,相关负责人签字确认,紧急传真至总部支持中心权限小组,权限组联系系统组,进行权限调整,同时以第一时间反馈
高
0.5小时内
GVS调整权限
支持中心权限组
2
权限过大
因工作调整或测试过程中不够细
填写权限变更申请单,相关负责人签字确认,紧急传真至总部支持中心权限小组,权限组联系系统组,进行权限调整,同时以第一时间反馈
GVS调整
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